建設(shè)銀行工商銀行[★]-wenkub.com
2024-10-10 19:01 本頁面
【正文】 東京分行積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以支持、服務(wù)中日經(jīng)貿(mào)往來為核心，在內(nèi)保外貸和外保內(nèi)貸等業(yè)務(wù)方面有了突破，有效解決了中日投資企業(yè)客戶的資金需求問題。十一、最新建設(shè)銀行相關(guān)重點知識匯總。七、建設(shè)考試之行測知識專項（講義+練習(xí)）。三、2014建設(shè)銀行考試全套在線高清教學(xué)視頻課程及講義。建設(shè)銀行成立的基本背景是，中華人民共和國開始執(zhí)行發(fā)展國民經(jīng)濟的第一個五年計劃，以建設(shè)156項重點工程為中心的大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)在全國陸續(xù)展開，為管理好巨額建設(shè)資金，建設(shè)銀行應(yīng)運而生。“相比之下，工行由于歷史遺留問題，對基層員工的薪酬激勵并不到位，我們分行的工資包都是總行發(fā)的，且對工資包的年漲幅設(shè)有限制。據(jù)了解，建行目前的薪酬待遇主要向一線人員傾斜，以激發(fā)網(wǎng)點員工的積極性。今年7月，建行轉(zhuǎn)型發(fā)展成果更是被正式納入哈佛商學(xué)院院全球商界精英培訓(xùn)教學(xué)案例庫，國內(nèi)首家正式入選哈佛商學(xué)院案例庫的銀行。薪酬待遇向基層傾斜建行近年來迅猛的發(fā)展和巨變，歸根到底得益于全行內(nèi)部大刀闊斧的改革。而這些正是決定未來一家銀行競爭力的關(guān)鍵因素和長效因素。報告也稱，建行在政府、民生等領(lǐng)域的投入主要依據(jù)客戶的綜合價值貢獻(xiàn)。資源投入激進，搶抓市場份額“狼性文化”的直接表現(xiàn)，就是通過激進的資源投入，搶抓重點客戶。比較而言，我行更多以‘第一大行’和市場領(lǐng)導(dǎo)者的身份自居，通常采取一種被動防御的競爭策略?！?究竟建行近幾年來發(fā)展勢頭迅猛的原因是什么，工行的報告中給出如下總結(jié)：根本原因：競爭氣勢占優(yōu)，“狼性文化”十足戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，貫徹執(zhí)行堅決體制機制靈活，市場反應(yīng)迅速服務(wù)意識內(nèi)化，客戶基礎(chǔ)扎實直接原因：政策把握到位，緊抓源頭業(yè)務(wù)資源投入激進，搶抓重點客戶營銷手段靈活，滿足客戶預(yù)期考核激勵充分，業(yè)績獎懲分明工行方面認(rèn)為，建行競爭力大為提升的首要原因，就是建行的競爭意識和“狼性文化”。近幾年來，建行的經(jīng)營策略也是如此貫行，按工行內(nèi)部報告的原話說，就是“（建行）以搶占我行市場份額為目標(biāo)，在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域趕超我行的戰(zhàn)略意圖明顯”。而現(xiàn)在，建行正在上述三個方面“比學(xué)趕超”工行；不過，撼動“宇宙行”地位也并非易事，兵家常言，知己知彼、百戰(zhàn)不殆，更何況現(xiàn)在工行已經(jīng)開始意識到一個逐漸強大的對手所帶來的威脅，下一步就看工行會打什么牌來應(yīng)對。應(yīng)借其之長，補己之短，通過深化改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，鍛造我行更大的競爭優(yōu)勢。以上信息屬實，否則，我單位愿意承擔(dān)由此引起的法律責(zé)任。調(diào)查人簽字：個人貸款職業(yè)及收入證明中國建設(shè)銀行分（支）行：本單位職工（身份證號:）向貴行申請個人貸款，申請人在本單位的工作情況如下：一、進入本單位的工作時間： _年_月；工齡年；二、職務(wù)：職稱：學(xué)歷：三、近三個月實際月綜合收入：元元元平均月綜合收入：元四、本單位性質(zhì)：五、與本單位簽訂合同期限：□有固定期限□無固定期限□其他性質(zhì)（請說明）六、本單位是否為申請人繳交：住房公積金□是□否養(yǎng)老保險金□是□否單位地址：單位公章：單位聯(lián)系電話（固定電話）：單位聯(lián)系人：年月日……………………………………以下由銀行填寫…………………………………………調(diào)查方式：□面談□電話調(diào)查□實地走訪□佐證材料□其他調(diào)查意見：客戶經(jīng)理簽字：年月日收入證明中國銀行淮北分行：茲證明先生（女士）是我單位職工（正式、聘用、臨時），工作年限年，在我單位工作年限年，職務(wù)是，崗位為，職稱是。單位地址：單位聯(lián)系電話
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