20xx年服裝公司年終總結與20xx年服裝商場年終工作總結1匯編-wenkub.com
2024-10-10 18:06 本頁面
【正文】 相信隨著經營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。在經營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10 年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現場管理人員加大力度。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照10年的工作計劃開展工作：10年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。我們與廠方溝通。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2﹪3﹪。升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品
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