20xx年物業(yè)管理年度工作總結(jié)范文與20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-10 17:50 本頁面
【正文】 縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領(lǐng)導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質(zhì)量再上一個新臺階。清潔衛(wèi)生保持原來的標準。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。確認了業(yè)主和物管各自的責任。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。(二)具體引資方面：2018年物業(yè)管理年終工作總結(jié)***年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨,到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。企業(yè)利潤下滑，許多企業(yè)舉步維艱。外派專職干部赴余姚掛職，開展駐點招商工作。專人專職推進外資項目進度。由縣領(lǐng)導帶隊外出招商。改善招商辦公環(huán)境。專設(shè)招商科室2個，新增招商編制2個，對外開展產(chǎn)業(yè)招商、駐點招商、網(wǎng)絡(luò)招商。完善招商信息公開網(wǎng)絡(luò)。在項目進度推進中形成了工作小組，以項目為先，各部門通力協(xié)作。由縣長任主任，分管副縣長任副主任。三是落實和分解了全縣的招商引資工作任務。一是完善了招商工作機制。我縣招引外資任務全面完成。外資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1000萬美元、農(nóng)業(yè)和三產(chǎn)項目投資額≥500萬美元。項目包括：工業(yè)項目5個，為：多邦科技年產(chǎn)6萬噸雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線項目(總投資61806萬元)、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產(chǎn)線項目(總投資33682萬元)、 麗水鴻昌年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土攪拌站建設(shè)項目(總投資10500萬元)、(總投資30150萬元)、上河茶葉機械有限公司年產(chǎn)10000臺茶葉機械產(chǎn)品生產(chǎn)線項目(總投資8612萬元)。五、主要經(jīng)驗及收獲工作的這段時間以來，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：(一) 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能一最快的速度把工作做好。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。二是每月搞好例行對賬。三、細致做好管
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