服裝品牌如何建立完善的銷售管理體系-wenkub.com
2024-10-10 17:15 本頁面
【正文】 只有運用系統(tǒng)性思維，建立完善招聘管理體系，在運行過程中不斷總結(jié)完善，才能更好的為企業(yè)選到合適的人才。離開制度與流程，最終結(jié)果是隨意而為，管理混亂。我以前在外企工作，員工離職時，會召開歡送會，定期給離職員工會發(fā)短信，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r，年底還會邀請參加年會，通過對離職員工的有效管理，有些員工在外面歷練后，重新回到企業(yè)上班，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。如：財務(wù)類、研發(fā)類相關(guān)崗位就可通過筆試或?qū)嵅贉y評。如一般人員可選擇招聘網(wǎng)站方式招聘，中高層人員、專業(yè)人才可選擇行業(yè)網(wǎng)站或行業(yè)交流會等方式招聘，現(xiàn)在通過、MSN、微信、參加行業(yè)交流會等招聘也是一些好的方法。招聘計劃可分為計劃、季度計劃、月度計劃，季度計劃和月度計劃是對計劃的分解和補(bǔ)充。這就是流程不規(guī)范導(dǎo)致的結(jié)果，尊重流程也是尊重人才。獵頭網(wǎng)二、選才標(biāo)準(zhǔn)模糊不清有的企業(yè)要求“能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)”；有的企業(yè)盲目追求高學(xué)歷、500強(qiáng)工作經(jīng)歷，忽略內(nèi)在能力素質(zhì)；有的企業(yè)采取“人與人對比”的方法，找像自己、和以前完全不一樣或完全一樣的人等。如果要把企業(yè)管理體系弄“活”了，還須有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。其實，企業(yè)管理像人體一樣是一個系統(tǒng)工程，管理制度、管理流程只是企業(yè)管理體系的一部分，就像神經(jīng)系統(tǒng)是人體的一部分而不是全部一樣。云客服可以說是目前國內(nèi)最好的售后服務(wù)解決方案了，它的整體操作，易用程度以及產(chǎn)品布局更加適合中國的企業(yè)。首先，做好客服人員的培訓(xùn)工作，做到客戶可以隨時反饋問題；其次，明確各部門對接人，確保責(zé)任落實到人，直到處理完成；最后，每件客戶問題的反饋都必須形成獨立的檔案，便于日后的客戶回訪工作。二：增加客戶問題的受理途徑。一 保證信息流通渠道暢通。對目標(biāo)與成果進(jìn)行評價?？蓮钠邆€步驟考慮：建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；應(yīng)用測量方式，確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實施質(zhì)量目標(biāo)、方針?！百|(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過關(guān)。按ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視。為滿足各受益者需求，最高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動員全員參與質(zhì)量管理，激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心，使他們的能力得以發(fā)揮、潛力得到挖掘。第二篇：如何建立完善質(zhì)量管理體系如何建立完善質(zhì)量管理體系產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責(zé)任感等?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷活動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并在管理上作出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。然而，許多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報告體系，未及時地收集和反饋信息。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競爭對手信息，信息無反饋是銷售管理的另一大死穴。這決定著下一步市場拓展時你的人才團(tuán)隊實力如何。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。”人性化管理銷售部經(jīng)理的核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上。二、人性化管理銷售部經(jīng)理北京阿尤女
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1