【正文】 （三）經(jīng)濟效益：預(yù)計開業(yè)初期大概有3個月的營業(yè)虧損，在3個月后開始盈利，大約一年后收回成本，之后開始進入投資回報階段，投資人按所持股份進行分紅。2廣告宣傳：做宣傳海報，派發(fā)宣傳單，給一些學(xué)?；騿挝桓慊顒訒r提供贊助。第二、桌游吧以出售游戲盈利。正因為我們桌游吧大尺度的經(jīng)營，還能吸引到一些商務(wù)人員到此進行他們的商務(wù)談判，我們不僅只有大廳，還有單獨的VIP房間，所以我們所經(jīng)營的方式是通過大規(guī)模的吸收，融入其中。廣告宣傳，對于多數(shù)桌游吧來講，都是開張前被嚴重忽略的重要環(huán)節(jié)。（四）風(fēng)險分析桌面游戲店投資規(guī)模并不大，但是由于是新型行業(yè)，并未形成規(guī)模，國家也沒有出臺新的法律法規(guī)，難以界定其經(jīng)營范圍，也缺乏相關(guān)管理規(guī)范，由于經(jīng)營場所可能涉及到工商，稅務(wù)，衛(wèi)生，消防，文化等相關(guān)部門，這讓不少有興趣進入這一行業(yè)的企業(yè)和個人裹足不前。4劣勢：門檻低，盈利模式單一，未來會有越來越多相同或類似的桌游店如雨后春筍般生根發(fā)芽，未來的競爭壓力更大，而且新開張的店利用 “低價格”拉人、“挖墻腳”現(xiàn)象嚴重，如果我們不能不斷創(chuàng)新來吸引消費者的話，很有可能會被分流大量顧客，從而影響我們的營業(yè)額。在這里我們主要分析其中三個主要問題，（1）你有聽說過桌游嗎？有聽說過的占21%，沒有聽說過的占79%；（2）你是否現(xiàn)有的娛樂方式缺乏新鮮感？回答是的占61%，回答不是的占39%；（3）假如有一種新的既可以放松身心，又可以鍛煉大腦的娛樂方式，你是否愿意嘗試？回答愿意的占92%，回答不愿意的占8%。所以根據(jù)分析后，我們判斷國內(nèi)桌游店未來的前景還是非常樂觀的。桌游店屬于第三產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)，專門的桌游店還處于行業(yè)成長期，這個行業(yè)的前景也還是不錯的，但是問題在于有許多“偽桌游店”，有許多的奶茶店、咖啡店、甚至開在住宅里的都有，這些“偽桌游店”給專門的桌游店帶來了不小的沖擊，搶占了不小的市場。它是一種面對面的游戲，非常強調(diào)交流。本桌游店的主題：“chok出你我新天地”。在國外，桌面游戲內(nèi)容涉及戰(zhàn)爭、貿(mào)易、文化、藝術(shù)、城市建設(shè)、歷史等多個方面，大多使用紙質(zhì)材料加上精美的模型輔助。因為只有對社團活動的發(fā)展不斷進行總結(jié)和思考，我們才能不斷進步，桌游社才能不斷發(fā)展，桌游社事業(yè)的明天才會更加輝煌壯麗!在全體成員的努力下，相信下學(xué)期我們的工作會更加出色!第五篇：《桌游》創(chuàng)業(yè)策劃書廣州華夏職業(yè)學(xué)院《創(chuàng)業(yè)成功學(xué)》 創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽方案《桌游》休閑游戲店創(chuàng)業(yè)策劃書目錄：一、概要.......................3二、我們的宗旨..................3三、《chok游》休閑游戲店簡介............3四、市場分析......................3（一）行業(yè)分析............................3（二）消費者分析.....................41接受度........................42需求.............................43問卷調(diào)查分析..........................4（三）競爭分析.........................41競爭對手分析..........................42潛在對手分析..........................43優(yōu)勢.............................44劣勢.............................45機遇.............................46挑戰(zhàn).............................4（四）風(fēng)險分析.........................5五、營銷策略.....................5（一）市場定位.........................5（二）營銷4P策略..........................51產(chǎn)品.............................52價格.............................53分銷.............................54促銷.............................5（三）廣告宣傳策略........................51網(wǎng)絡(luò)營銷...........................52廣告宣傳...........................53活動宣傳...........................5六、財務(wù)預(yù)算.....................6（一）資金來源.........................6（二）成本估計.........................6（三）經(jīng)濟效益.........................6七、致謝................錯誤！未定義書簽。當(dāng)然，工作中我們也存在著很多問題，例如： 。同時也良好的宣傳了桌游社，形成了良好的效果。三．實行理事層分管制：為了加強對于社團內(nèi)部的管理，嚴格社團內(nèi)部的紀(jì)律，讓各個部門能夠明確分工，各司其職，社團決定進行理事層分管制度，理事層成員分管自己的分管的部門，形成理事層帶部長的良好社團組織結(jié)構(gòu)。在上一年的工作中，我們在理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極的開展各種社團活動，同時也對社團進行了一系列的改革與調(diào)整，我們社團勇于創(chuàng)新，打破原有的管理體制，形成了理事層分管各部門的管理體制。我相信大家攜手共進，會有新的突破和發(fā)展，加油！相信桌游社的明