20xx年移動公司員工7、8、9月工作計劃范文與20xx年移動營業(yè)員工作計劃匯編-wenkub.com
2024-10-10 16:55 本頁面
【正文】 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行管理本樓層銷售工作；清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；幫助下屬解決工作上的問題；培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果；處理顧客投訴；嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全；按時更換、檢查賣場陳列；1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)；1負責每月樓層盤點；1定期檢查、抽盤后倉貨品；1根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備；1負責下屬工作質(zhì)量及工作進度；1負責本樓層物料陳列、道具、管理；1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施；1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見；1銷售業(yè)績分析工作。本月把營銷案例獎勵積分納入計劃，最高5分封頂。九月里，示忙工作態(tài)加入了績效考核，所以提高高效意識減少示忙工作態(tài)，實施“千秒計劃”；8月份是個忙的月份，滿意度個數(shù)出的都比較多，自己新的一月里也盡量的去提高；對于一次性解決率是個很有潛力也是很有必要提高的一個的分項。理性永遠會戰(zhàn)勝盲目。營銷積分出乎我所預(yù)料的被清零自己由被逼到被坑，這個過程總是有著太多的無
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