20xx年行政前臺工作總結(jié)范文3篇與20xx年行政前臺類工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-10-10 16:48 本頁面
【正文】 有了對其重要性的認(rèn)識，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。1下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并準(zhǔn)備茶水。每天9：30——10：00開啟led大屏，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修。通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。一年的工作中，著實(shí)學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。還有其他支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人財務(wù)會計方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。這點(diǎn)在工作中也開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。要求自己，爭取把工作完成的更出色。遇事積極主動，在第一時間去解決問題。因此，也浪費(fèi)了一些時間，降低了工作效率。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。人低為王，地低為海。要求自己。勝任看似簡單的行政工作。我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，訪人員等。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。三、工作成果與存在的問題工作成果辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺賬建立完備。財務(wù)會計方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)?？偸腔ㄙM(fèi)時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。晉祠賓館是我踏入社會的第一個工作地點(diǎn)，在這九個月的實(shí)習(xí)期里，對我個人來講有很重要的意義，從一個走出校園不懂世事的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在能夠獨(dú)立面對一切困難和壓力，我很感謝學(xué)校和晉祠賓館給我的這次機(jī)會，最后我祝我校的所有校友，都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。酒店的激勵機(jī)制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵，而忽視了精神上的激勵。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)?！蔽蚁脒@也許是每一位員工都想對領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧。人是管理中的主體，這是所有的管理者都孝應(yīng)該把握住的。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。飯店人對此都應(yīng)非常熟悉，飯店只是一個單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。服務(wù)質(zhì)量對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高,即使對于我們短期實(shí)習(xí)生,:”你的一舉一動都代表了我們開元,你的形象就是我們開元的形象”.”客人永遠(yuǎn)不會錯,錯的只會是我們.”.”只有真誠的服務(wù),
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