20xx年項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-10-10 16:26 本頁面
【正文】 XX年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。堅(jiān)持隊(duì)安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一次對(duì)安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。 采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與武清農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。今年以來，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實(shí)際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干當(dāng)前，從4月22日開始開展以比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：第一部分 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè)方面的工作。創(chuàng)建博客,把平時(shí)的教學(xué)得失、聽課感受、培訓(xùn)心得、教學(xué)困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和同行交流分享,豐富業(yè)余生活,記錄教育人生。重視與學(xué)生之間的情感交流和培養(yǎng),在嚴(yán)格管理的同時(shí)能尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)知能力,提出與學(xué)生自身水平相當(dāng)?shù)膯栴},鼓勵(lì)他們大膽探索,共同提高。把課標(biāo)、教參與課本有機(jī)結(jié)合,以提高學(xué)生分析問題和解決問題能力為目標(biāo),切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,并且能利用課堂時(shí)間不斷地以新型熱點(diǎn)材料為背景創(chuàng)設(shè)提問角度,幫助學(xué)生拓展思路,從而使學(xué)生們分析、解決問題的能力不斷提高。把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教育教學(xué)過程中,并能自覺遵守職業(yè)道德,在學(xué)生中樹立良好的教師形象。三是個(gè)別班組長(zhǎng)還是存在重進(jìn)度輕安全的傾向。三是項(xiàng)目部每個(gè)星期定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)各部門、各單位和基層班組進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)查找不足，改進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)做法。我部加強(qiáng)了安全教育，做到了安全生產(chǎn)之弦時(shí)時(shí)緊繃。對(duì)于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊(duì)予
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