20xx項目銷售經(jīng)理年度工作計劃與20xx預(yù)算員個人工作計劃范文匯編-wenkub.com
2025-09-30 15:36 本頁面
【正文】 協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三、預(yù)算員崗位職責(zé)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。建筑五大員是：預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價。5，銷售費用管控辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元；6個辦公桌，約2400元；1個會議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺臺式電腦約5000元；1臺一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元；日常費用：9500元/月辦公費用500元/月（水、電、電話）車輛油費4000元/月業(yè)務(wù)招待費用、禮金費用5000元/月（每筆超過500需報批黃總）；項目的專項費用（需申請）公司與辦事處聯(lián)動相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；大客戶公關(guān)；客戶考察等相關(guān)任務(wù)；工作效率的管控積極的心態(tài)；工作的氛圍；員工的自我提升；日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度?？蛻舭l(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表。計劃用什么外墻外保溫？項目進(jìn)展？何時來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對手收集；外墻外保溫施工隊收集？。，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、
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