20xx企業(yè)年底工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-10 14:28 本頁面
【正文】 通過每月質(zhì)量分析會，對當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標完成中存在的問題和提出改進措施。每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。 二、 目標管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局： 年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司2017年度經(jīng)營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責(zé)和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。 生產(chǎn)
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