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20xx年銷售人員個人工作計劃范文-與20xx年銷售人員個人工作計劃范文匯編-wenkub.com

2024-10-10 00:36 本頁面
   

【正文】 在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。與王經理分工協(xié)作,打招商電話。外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。2018年銷售人員個人工作計劃范文一、公司人力資源管理方面根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。、注重
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