20xx年11月物業(yè)公司工作總結(jié)【最新版】-wenkub.com
2024-10-09 18:35 本頁面
【正文】 以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。(五)針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生?；馂?zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會受到嚴(yán)重威脅。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類工作。成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息。(三)重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1