優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡-wenkub.com
2024-10-08 21:18 本頁面
【正文】 長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。節(jié)約了更換整個(gè)繼電保護(hù)裝置的成本費(fèi)用。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。更換新電機(jī)軸瓦，經(jīng)過動(dòng)力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時(shí)間，終于將電機(jī)軸瓦安裝、調(diào)試完成。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補(bǔ)償裝置。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動(dòng)機(jī)將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。今年主要事跡如下：50萬噸1號(hào)高梯度磁選機(jī)線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。第五篇：班組先進(jìn)事跡班組先進(jìn)事跡在動(dòng)力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護(hù)過程中，在每一項(xiàng)工程改造工作間，在每一個(gè)事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌的身影。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。同時(shí)，該班在人員素質(zhì)提升方面，積極開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)、組織班前“十分鐘”自主學(xué)習(xí)等活動(dòng)，班內(nèi)人員素質(zhì)提升顯著，這也是班內(nèi)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的重要因素之一。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。從2012年6月到10月，四個(gè)月輕烴產(chǎn)量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計(jì)算，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給E102中的氣體換熱降溫。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在E102側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，如果利用這10℃左右地下水給E102換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致輕烴產(chǎn)量下降。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)房內(nèi)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報(bào)警器卻顯示正常。生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班長*和班員*二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。上級(jí)安排平整輕烴站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室二0一二年七月十日第二篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡*運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作制定了《檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。產(chǎn)品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1