【正文】 最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心干好工作。在日常工作生活中，我與人為善、善于傾聽，對領導布置的工作絕不推脫，盡心盡力做完做好。第五篇：加油站經理競聘演講稿加油站經理競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！我叫惠瑤，今年26歲，高中畢業(yè)，2008年起進入中國石油神樹溝加油站工作，先后擔任加油員、便利店員等崗位，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀加油員，2014年因工作成績突出，被選拔擔任二十里墩加油站核算員。第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。第四、在經營方式上搞好一個“活”字。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向第四篇：競聘加油站經理演講稿競聘加油站經理演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好，迎著十七大的春風，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。對加油現場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。如果競聘成功，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力投入工作當中，我會用鍥而不舍的精神開創(chuàng)我們銀行工作的新篇章，向領導和評委交上一份滿意的答卷。打鐵先要自身硬。三是抓營銷，促進業(yè)務快速增長。信息工作是各級領導的“目耳”，只有及時掌握了當前的市場動態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。所有這些，都為我做好個人客戶曾經理工作提供了可靠的保障。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。第三、多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。第二、我具有較強的溝通、組織、協調能力。我是xx專業(yè)畢業(yè)，具有大學學歷，同時我在業(yè)余時間，時刻注重加強自己的理論學習，閱讀了大量的金融方面的書籍。具體來說，我的競聘優(yōu)勢有以下幾點：第一、我具有豐富的工作經驗和扎實的理論知識。我深知，一份耕耘一份收獲。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。自7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。另一方面，培養(yǎng)員工重視QHSE管理體系的學習，根據站內實際情況，制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃，通過一系列的演練，員工對于突發(fā)事件的處理程序有新的認識，并通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災害帶來的損失。加油站建立風險評估小組，并嚴格規(guī)定小組成員的崗位職責。員工應在企業(yè)中始終堅守基本的企業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，以企業(yè)利益和目標作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準繩，因此，在執(zhí)行這個領域中，加油站需要的是共性，而不是個性。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的，比如那些有機會與管理者溝通的員工，最容易理解管理者的意圖，那些沒有機會與管理者溝通的員工，則只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖，其后果必然會造成很大的誤差。三、成事在于決策，更在于執(zhí)行其實話說回來，執(zhí)行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻，關于執(zhí)行力的討論層出不窮?！薄霸邕^保期了，不修。”相信這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏；所有的人均有管理、控制的責任，并按照預定計劃及流程作好自己的事。這個例子說明，加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。在日本，河豚的加工程序非常嚴格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴格訓練，考試后才能領取執(zhí)照。我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎。兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。我想要說的是，