【正文】 第五篇：采訪提綱學(xué)生暑期生活采訪提綱高職學(xué)生暑期生活也是構(gòu)建和諧社會的一部分我們調(diào)查的目標(biāo)使高職學(xué)生的暑期生活更加的充實(shí)!采訪個(gè)人的問題采訪對象：在校高職學(xué)生。在滿足消費(fèi)者需求的過程中，好幫手的員工及合作伙伴也會獲得有形價(jià)值和無形價(jià)值的雙重回報(bào)，實(shí)現(xiàn)快樂工作、快樂成長。為此，好幫手要想在快速成長的行業(yè)中異軍突起，擔(dān)當(dāng)起振興民族汽車電子的重任，就需要通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的不斷突破。好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地建成后將成為中國汽車智能電子產(chǎn)業(yè)示范基地。）請談?wù)労脦褪止镜挠布?yōu)勢？答：說起硬件優(yōu)勢，想起兩個(gè)字“舍得”，有舍必有得。即明確好幫手提倡什么、反對什么；明確職業(yè)發(fā)展階梯，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我超越；通過勝任力測評將合適的人放到合適的舞臺，最大限度地施展個(gè)人才華；完善激勵(lì)機(jī)制使有德有才的員工獲得精神和物質(zhì)的雙重激勵(lì)。有德則有得、有為則有位是好幫手的用人標(biāo)準(zhǔn)。善聆聽、高保真是實(shí)現(xiàn)高效溝通的保障。存?zhèn)€性、求共識指出了溝通的本質(zhì)。因此要將好幫手團(tuán)隊(duì)塑造成一支有戰(zhàn)斗力、生命力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，就必須在能力和特長上優(yōu)勢互補(bǔ)，在知識結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)上優(yōu)化配置，在良性競爭中優(yōu)勝劣汰，只有這樣好幫手人才能創(chuàng)造出優(yōu)越的業(yè)績，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。好幫手公司的人才管理優(yōu)勢是什么？答：好幫手公司的用人觀是：人管人累死人，制度管人，文化管人具體的人才管理優(yōu)勢體現(xiàn)在好幫手公司的企業(yè)文化中，在好幫手公司，領(lǐng)導(dǎo)與員工都具有良好的團(tuán)隊(duì)觀和溝通觀。而好幫手目前在行業(yè)內(nèi)能夠擁有較高的口碑及強(qiáng)大的市場影響力，領(lǐng)先的技術(shù)無疑是其最具競爭力的優(yōu)勢之一。從內(nèi)部因素上分析，要將卡仕達(dá)和科駿達(dá)打造成為國際知名品牌，必須走國際化道路，成為優(yōu)質(zhì)的上市公司。“創(chuàng)中國的博世”更需要大批有德有才的好幫手人。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者贏”。好幫手快速發(fā)展的原因是什么？答：這取決于好幫手的企業(yè)文化、理念及人才。卡仕達(dá)品牌是好幫手較早推出的導(dǎo)航影音產(chǎn)品，尤其以專車專用型產(chǎn)品為市場最大競爭力。好幫手公司的市場業(yè)務(wù)分為幾大板塊？答：好幫手公司的市場業(yè)務(wù)分為汽車后裝市場、海外出口、整車配套三大市場，目前均取三大市場業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。7月27日，就在好幫手創(chuàng)辦8周年慶典的日子，好幫手汽車電子產(chǎn)業(yè)基地在三水西南工業(yè)園隆重奠基。國內(nèi)第一臺全自動(dòng)伸縮式液晶顯示屏主機(jī)研發(fā)成功；2003年，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)最緊張的時(shí)期，好幫手公司傾其所有，召開了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的首屆中國汽車電子應(yīng)用技術(shù)研討會，正式發(fā)布公司新產(chǎn)品，打造好幫手公司的行業(yè)知名度和“卡仕達(dá)”的品牌知名度；2004年好幫手公司參加了第8屆北京（國際）汽車工業(yè)展覽會，冠名贊助首屆中國（國際）汽車音響文化節(jié)，這一系列活動(dòng)的新聞發(fā)布會在中華世紀(jì)壇隆重召開，“卡仕達(dá)”產(chǎn)品獲得了行業(yè)內(nèi)外人士的廣泛認(rèn)可。第四篇：采訪提綱鳳凰衛(wèi)視采訪提綱董事長采訪提綱：好幫手是一家什么樣的企業(yè)？答：好幫手公司是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車導(dǎo)航影音系統(tǒng)、汽車安全檢測系統(tǒng)等產(chǎn)品的大型高新技術(shù)企業(yè)，是中國生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之一。七年來，在團(tuán)中央與教育部的共同努力下，研究生支教團(tuán)的參加人數(shù)、參加高校、志愿服務(wù)實(shí)施地等幾方面呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。l 你的支教動(dòng)機(jī)是什么？ l 現(xiàn)在準(zhǔn)備工作做的怎么樣？l 到貧困地區(qū)支教，你認(rèn)為最大的困難是什么？ l 從哪些孩子身上，你的感情會不會發(fā)生很大的變化？ l 從繁華的都是到偏遠(yuǎn)的山村，如果很不適應(yīng)的話，你會后悔嗎？問題背景：中國青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)中國青年志愿者扶貧接力計(jì)劃研究生支教團(tuán)是由團(tuán)中央、教育部聯(lián)合組織實(shí)施的青年志愿服者扶貧接力計(jì)劃全國示范項(xiàng)目。前不久，“楚源”還被評為“湖南省首批青年文化優(yōu)秀單位”。一些精品課程如食品DIY與營養(yǎng)、文物賞析、證券投資、英語口語、法律診所、體育舞蹈、POP廣告畫、公關(guān)禮儀、多媒體應(yīng)用與制作、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)、形體、美化生活等，報(bào)名十分火爆，每期都要嚴(yán)格限定人數(shù)。通過訓(xùn)練，學(xué)員們提高了素質(zhì)、增強(qiáng)了自信。為保證教學(xué)效果，除聘請校內(nèi)外專家、學(xué)者授課外，部分課程還選拔了一批相關(guān)學(xué)科中拔尖的博士、碩士和高年級本科生授課，他們與學(xué)員年齡相仿，既能與學(xué)員打成一片，活躍課堂氣氛，同時(shí)又能起到激勵(lì)和示范作用。說起當(dāng)初創(chuàng)辦“楚源”的目的，校團(tuán)委書記、“楚源”校長何旭娟告訴記者，當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)競爭激烈，社會對學(xué)生的綜合素質(zhì)要求越來越高，成立“楚源”就是要幫助廣大學(xué)生完善知識能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面、和諧發(fā)展。落實(shí)了《大學(xué)生素質(zhì)拓展證書》的推行工作，強(qiáng)化證書認(rèn)證環(huán)節(jié)，完善了網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)。具體工作如下：宣傳調(diào)研活動(dòng)通過櫥窗、校園網(wǎng)絡(luò)、院報(bào)等途徑宣傳貫徹團(tuán)中央、教育部、學(xué)院黨委對實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃的意見，提高廣大師生的認(rèn)識和重視程度，并不定期在全校范圍內(nèi)開展關(guān)于素質(zhì)拓展進(jìn)行情況的調(diào)研，積極征求廣大團(tuán)員青年的意見和建議。根據(jù)不同階段、不同層次的學(xué)生不同的需求，廣泛開展校園科技文化活動(dòng)、社會實(shí)踐以及其它有益于學(xué)生素質(zhì)提高的第二課堂活動(dòng)，為學(xué)生的全面發(fā)展提供必要的訓(xùn)練和幫助。第三篇：采訪提綱采訪提綱問題一：在大學(xué)里參加這么多的學(xué)生工作，你最喜歡的是什么工作？你在多種多樣的學(xué)生工作中收獲了什么？問題背景：20062009 湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院校團(tuán)委素質(zhì)拓展工作部干事、部長（兩屆連任）、楚源素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校常務(wù)副校長（兩屆連任）問題二：作為校團(tuán)委素質(zhì)拓展工作部長，你認(rèn)為部門工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢是什么？問題背景：素質(zhì)拓展部是共青團(tuán)中國青年政治學(xué)院委員會的下屬職能機(jī)構(gòu)，是學(xué)院團(tuán)委為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對青年人力資源開發(fā)的迫切需要，服務(wù)高校素質(zhì)教育的全面實(shí)施，適應(yīng)廣大青年學(xué)生成長成才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的迫切需要而建立的重要職能部門。戰(zhàn)時(shí)可以應(yīng)急，平時(shí)可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科應(yīng)用，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救設(shè)備不足的實(shí)際問題，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，提高了設(shè)備的利用效率。同時(shí)，我們將對這支隊(duì)伍的不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升農(nóng)村急救隊(duì)伍的急救能力和服務(wù)質(zhì)量與水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備急救車輛和車載急救設(shè)備后，如何讓救 護(hù)車和車載設(shè)備發(fā)揮作用？院前急救人才將如何培養(yǎng)？首先，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)村120救護(hù)車使用、管理制度建設(shè)，建立并完善鄉(xiāng)村120急救車使用、維護(hù)、管理等規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制，并與縣級120急救中心進(jìn)行