【正文】 我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值，同時為自己的理想和明天奮斗！總之，經(jīng)過這次實習(xí)之后，我從專業(yè)技能到為人處事，都真真切切的在現(xiàn)實之中得到了提高。增強(qiáng)了自己的交際能力。通過實習(xí)，增強(qiáng)了自己對專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來能在建筑行業(yè)開創(chuàng)天地。第三章 實習(xí)總結(jié)及體會這次實習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這短短幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一滴的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或厚大構(gòu)件溫差收縮。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督?？p隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或建筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥漿。產(chǎn)生原因：施工縫未按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的砂漿，才能使接縫嚴(yán)密，防止側(cè)板吊腳。 混凝土工程質(zhì)量問題。1）由承包商提出經(jīng)工程司核可后可使用高壓蒸氣、常壓蒸氣、加熱與濕治及其它加速達(dá)到至強(qiáng)度之養(yǎng)護(hù)方法。第一層養(yǎng)護(hù)劑凝固后即涂敷第二層。7）使用養(yǎng)護(hù)劑前混凝土表面應(yīng)先修飾。3）必要時養(yǎng)護(hù)劑可依制造廠商之建議加熱使用。1）液膜養(yǎng)護(hù)劑應(yīng)在不影響混凝土表面外觀及不適用濕治法之情況下經(jīng)許可后方得使用。3）混凝土表面以覆蓋材料如麻布、席、布、PVC布及細(xì)砂等完全覆蓋。3)采用液膜養(yǎng)護(hù)時，所使用材料應(yīng)與預(yù)備施作于混凝土表面之防水材料或其它材料兼容。，必須有足夠的照明設(shè)備。.澆灌框架、梁、柱砼時，必須設(shè)操作平臺，嚴(yán)禁站在模板或支撐上操作。嚴(yán)禁有電源線拖拉振搗器。電梯井口必須檢查完善蓋板、圍護(hù)欄桿。，要運(yùn)至指定地點(diǎn)，并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，修整后的模板要按編碼放整齊，以備待用。模板要隨拆隨運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋擲。，在作業(yè)范圍設(shè)安全警戒線關(guān)縣掛警示牌，拆除時派專人看守。平行疊放時應(yīng)穩(wěn)當(dāng)，避免碰撞，每層之間應(yīng)加墊木，模板與墊木均應(yīng)上下對齊，底層模板應(yīng)墊離地面不小于10cm。，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。同時，為防止后澆帶處積水，配置一臺潛水泵隨時抽水。4．鋼筋應(yīng)在澆筑混凝土前，派專人負(fù)責(zé)修理鋼筋，并在頂板上鋪設(shè)腳手板，以防止踩踏鋼筋。 質(zhì)量預(yù)防控制措施1．防止墻體保護(hù)層偏差，鋼筋移位等，加綁豎向梯子筋，～3m米。發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏間距不對要及時調(diào)整好。，應(yīng)先根據(jù)骨架外形確定好吊點(diǎn)的數(shù)量及位置。，并有護(hù)欄等安全設(shè)施。，應(yīng)和附近高壓線路或電源保持一定安全距離，雷雨等惡劣天氣嚴(yán)禁施工。、梁鋼筋施工時，必須設(shè)置專用通道，嚴(yán)禁任何人直接在鋼筋上隨意行走，重點(diǎn)保護(hù)負(fù)筋部位。 成品保護(hù) 、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)分類堆放，用墊木墊放整齊，防止壓彎變形。4）在焊接前應(yīng)預(yù)先用相同的材料、焊接條件及參數(shù)，制作二個抗拉試件，其試驗結(jié)果大于該類別鋼筋的抗拉強(qiáng)度時，才允許正式施焊，此時不可再從成品抽樣取試件。⑥框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。④板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中層，主梁的鋼筋在下，當(dāng)有圈梁或墊梁時，主梁鋼筋在上。②箍筋的接頭應(yīng)交錯設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下，其余做法與柱相同。⑤外墻澆筑后嚴(yán)禁開洞，所有洞口預(yù)埋件及埋管均應(yīng)預(yù)留，洞邊加筋詳見施工圖。②采用雙層鋼筋網(wǎng)時，在兩層鋼筋之間，應(yīng)設(shè)置撐鐵（鉤）以固定鋼筋的間距。核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。2）鋼筋放置順序 單向板下網(wǎng)鋼筋一般短向受力筋在最下層，上網(wǎng)鋼筋負(fù)彎矩筋在最上部。對于梁、板類構(gòu)件鋼筋的接頭，上鐵應(yīng)在跨中1/3范圍內(nèi)，下鐵應(yīng)在支座1/3范圍內(nèi)。施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設(shè)計意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。由于鋼筋工程的完成效果是由設(shè)計、選材、施工直至驗收使用等諸多環(huán)節(jié)的因素綜合決定的，工程本身又具有隱蔽性。在標(biāo)高、放線定位的測量中，要多重復(fù)多記，避免誤差和錯誤。 施工放線工作要求現(xiàn)場測量是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它要求實施操作的人員能夠熟練的現(xiàn)場測繪技術(shù)。、10米卷尺、30米三角卷尺測量建筑物長度的工具，根據(jù)長度用不同的尺。為了能瞄準(zhǔn)高低遠(yuǎn)近不同的目標(biāo)，儀器上的望遠(yuǎn)鏡不僅可以在水平位置上轉(zhuǎn)動，而且還可以在豎直面內(nèi)轉(zhuǎn)動。一米線是室內(nèi)裝修，室外安裝的重要標(biāo)準(zhǔn)線?？偪刂凭€也叫輔助線，是墻邊線和20公分控制線的測量依據(jù)。以后再接各分層工序，依次往上彈線。第二步是測定建筑物軸線、標(biāo)高。一般施工總平面圖上繪出的坐標(biāo)，由技術(shù)人員到現(xiàn)場定位。施工人員通過熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，并按圖施工。、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。單位名稱：曲阜恒順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實習(xí)崗位：施工員項目部組成：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，施工員，材料員，安全員，質(zhì)檢員，資料員。以上為我的畢業(yè)論文，希望各位領(lǐng)導(dǎo),老師審核。３、當(dāng)裂縫較大時，應(yīng)沿裂縫鑿八字形凹槽，沖洗干凈后，用１：２水泥砂漿抹平，也可以采用環(huán)氧膠泥嵌補(bǔ)。三、裂縫的處理方法。在樓板澆搗過程中更要派專人護(hù)筋，避免踩彎面負(fù)筋的現(xiàn)象發(fā)生。并加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)。值得注意的是近十幾年來，我國一些城市為實現(xiàn)文明施工，提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，都采用商品混凝土。二、裂縫的預(yù)防措施１、嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，致使砼早期強(qiáng)度低或無強(qiáng)度時，承受彎、壓、拉應(yīng)力，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。過早養(yǎng)護(hù)會影響混凝土的膠結(jié)能力。混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫?；炷嗤翗前辶芽p的成因和防治：一、裂縫產(chǎn)生的原因混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂混凝土強(qiáng)度值對水灰比的變化十分敏感，基本上是水和水泥計量變動對強(qiáng)度影響的疊加。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益。否則,容易引起索賠。應(yīng)建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。當(dāng)合同履行過程中,出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況,應(yīng)及時簽定補(bǔ)充合同協(xié)議,以彌補(bǔ)合同在本身的缺陷,同時可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價款。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀,理解實質(zhì)并對照工程實際情況才能引作出承諾。因此,加強(qiáng)合同管理,是施工階段造價控制的重要手段。合理確定和有效控制工程造價,對確保建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到非常重要的作用。特別要注意主材價差調(diào)整是否與實際情況相符。因此監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備的采購當(dāng)市場行情千變?nèi)f化，價格差異懸殊太大時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場價格，特別對于象中央空調(diào)、電梯等大型設(shè)備，有必要成立專門調(diào)查小組，除了進(jìn)行貨比三家，還可采用招標(biāo)采購等手段。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。首先，在施工圖會審時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)?？刂朴捎诠こ套兏鸬耐顿Y在工程項目的施工過程中，因業(yè)主對項目要求修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計變更等等。下面說說工程施工階段的投資控制：通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設(shè)計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。搞好技術(shù)交底。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。重視裝飾質(zhì)量。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。控制材料用量。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好工期索賠。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。實施動態(tài)控制。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。保證工程質(zhì)量，從而建造出最好的建筑產(chǎn)品。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。 強(qiáng)化用人機(jī)制企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。、綜合素質(zhì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織個專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。同時圖紙會審于交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。，建立科學(xué)的管理模式這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題。監(jiān)理到施工的各專業(yè)為主首先要從對業(yè)主新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能于工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不變，也是生產(chǎn)問題的重要原因。往往造成工序上的遺漏，人為上帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。同時由于新技術(shù)，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。同時安裝的技術(shù)要求也越來越高。監(jiān)控同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 材料問題由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強(qiáng)度發(fā)生了變化。