【正文】 ★中小企業(yè)營銷信息平臺構(gòu)建。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。8中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國東盟自由貿(mào)易區(qū)。8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。7我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。7CEO的激勵和監(jiān)督機制[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。6中國股票市場應(yīng)建立退市機制[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。6試論中國加入WTO的對策[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。5質(zhì)量管理標準的研究[提示]質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。4管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。4企業(yè)并購研究[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?知識管理研究[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究[提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化企業(yè)團隊。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”?，F(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團隊管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究消費者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴展企業(yè)”運作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計算機集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計與管理4JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標準的研究5先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國加入WTO的對策 6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 6中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 6中國股票市場應(yīng)建立退出機制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵和監(jiān)督機制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機制 7如何提升企業(yè)核心競爭力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒8當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 8國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 8關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 8關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究90、加快國有企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施 9關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 9中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 9企業(yè)管理創(chuàng)新 9中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9企業(yè)的文化建設(shè) 9試論入世后的國企改革 9現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)9企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 9企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通10現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計 10科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 10建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制 10新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展10市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 10高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點 10強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考 10企業(yè)成本管理的問題及改進10企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析1現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 11電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 11西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 11跨國公司的市場進入策略研究11提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究 11企業(yè)管理體系研究 11企業(yè)競爭力研究 11企業(yè)信用評估研究 11公司治理研究11企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 1企業(yè)風(fēng)險分析及其對策 12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 12企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 12企業(yè)核心能力研究12企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 12供應(yīng)鏈理論與實踐 12企業(yè)價值鏈模型研究 12企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究12國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 1非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 13企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避 13一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析13試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 13試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 13企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 13企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究 13中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 13淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 13戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析1從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 14面對21世紀的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 14企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析14適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 14不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點 14試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 14期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點 14跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 14試論競爭與沖突的區(qū)別14試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 15現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 15現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 15現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 15淺論商業(yè)競爭15世紀之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 15試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 15國有中小型改革研究 15談企業(yè)破產(chǎn) 15中國企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 16企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析16民營企業(yè)民主管理問題