【正文】 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。二、人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。無故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。上班后，不佩戴安全勞動防護(hù)用品，罰款60元。未取得安全作業(yè)證的不準(zhǔn)獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人。必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。必須進(jìn)行安全隔絕。不消除周圍__物，禁止動火。空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。沒有安全防范措施不修。禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險場所。禁止非機(jī)動車駕駛員動用車輛。油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī)，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。在__、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。自行車必須放入規(guī)定的車棚中，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。1設(shè)備運行中，擦洗和加油時不準(zhǔn)觸動轉(zhuǎn)動部位。各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用，起重物品時下方嚴(yán)禁站人。特種設(shè)備的管理要落實到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動用。員工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護(hù)用品。安全員負(fù)責(zé)對車間的安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類安全臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報安環(huán)處。工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度6為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的安全，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。考核,每項次考核責(zé)任人100元。、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時要切斷電源。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。,電器設(shè)備要防爆、潮、防止靜電。公司防火制度總則 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙、火柴、打火機(jī)等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。監(jiān)督各部門對消防器材的使用。、審查、驗收。,正確使用消防器材。,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。③用吸塵機(jī)清潔電氣柜。⑿清潔全部的鼓風(fēng)機(jī)。、中間軸承、輥子軸承。⑨給下列部位加黃油。⑤清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙。：①全面清潔飛達(dá)部分。、傳紙器、輥子桿。⑥檢查收紙鏈條油罐，如油面不足要加注專用油。②清洗水箱、機(jī)組上的水斗盤和進(jìn)水過濾器。⑩清除吸紙部分的噴粉。如氣泵是油冷式要檢查油位。③給遞紙牙、墨斗、墨斗輥軸承、傳墨輥軸承打OLB—33黃油。：①給不能自動加油的部位加油。擦拭時先用軟刷清掃，然后再用脫脂紗布以及無水酒精擦干凈。①保持抽氣系統(tǒng)功能的完好率。曬出的PS印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，要求印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版面干凈、無臟點、無劃痕、不起包，叼口標(biāo)準(zhǔn)、還原性好、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編符合印刷的39。曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時應(yīng)用檢測灰梯尺，布魯那信號條操縱曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，3%網(wǎng)點，95%網(wǎng)點要還原，不損失和擴(kuò)大?？瞻孜徊荒芰粝氯魏蝺?nèi)容。（3）如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編要適當(dāng)錯開必定的距離。期刊臺紙中線、角線、切口線要符合客戶及開本對印刷要求，并加上代碼，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版別、無四封的期刊，代碼折線拼在可裁切掉部位，以不影響視覺美觀為準(zhǔn)。拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工序接到上工序及客戶送來的陽圖，要認(rèn)真核對大樣傳票，如無大樣，要認(rèn)真核對軟片質(zhì)量、數(shù)量、報頭、報尾、日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版別，發(fā)現(xiàn)問題由帶班組長及時與客戶聯(lián)系，并匯報車間值班領(lǐng)導(dǎo)。（7）需文合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版的外報，根據(jù)印刷機(jī)型、套印方式進(jìn)行拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，出片后根據(jù)印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式進(jìn)行核對。檢查報頭、報尾、出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版序、補(bǔ)字等。,。如遇補(bǔ)字，嚴(yán)格按說明要求釋放補(bǔ)字庫。（3）傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版結(jié)束后，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編立即解壓縮，出現(xiàn)問題馬上通知對方重新傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版。曬完處理發(fā)的PS印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版，如不馬上上機(jī)印刷，必需擦拭保護(hù)液。四．曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作人員負(fù)責(zé)我廠承印報刊的曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版工作；曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版前做好準(zhǔn)備工作，曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版式機(jī)玻璃要擦干凈，準(zhǔn)備好印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版材，配好顯影液及各項用品。重要廣告的陽圖也要保管好，以便下次再用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理支配照排掃片順序，同時抓緊時間，提高出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度匯編版時效。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，對有違反操做規(guī)定和出現(xiàn)質(zhì)量差錯的人員要及時指正和做出相應(yīng)處理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保各項工作的正常完成。第三章崗位責(zé)任制、機(jī)長、質(zhì)檢員廠長擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，處處以身作則。，病假超過一星期免當(dāng)月獎金。職工之間嚴(yán)禁代對方請假，更不準(zhǔn)電話請假。，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。，不能飲酒，食品生產(chǎn)車間管理十條工作崗位嚴(yán)禁吸煙。如超過限度，應(yīng)對無菌室進(jìn)行徹底消毒，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴(yán)禁污染下水道。，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。，器械，平皿等一切物品，均應(yīng)包扎嚴(yán)密，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。，嚴(yán)禁堆放雜物，以防污染。27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款1050工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度2本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護(hù)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款2050元。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的39。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。1不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。不執(zhí)行者一次罰款10元。上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項。當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時采取有效措施進(jìn)行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班時從當(dāng)日整8點至次日整8點。值班責(zé)任：①行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理；②辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù)；③安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、安排救護(hù)車隨時待命；④財務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排，按時到崗值班，并在值班室簽到。工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度6為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各項安全管理制度，加強(qiáng)各項領(lǐng)導(dǎo)值班管理，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，提高應(yīng)急處置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。三、下班后應(yīng)做到：生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。工廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度5車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。六、班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護(hù)用品。新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。做好職工的思想教育工作。宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。提出自己的整改計劃。十一、加強(qiáng)本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會議。八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量情況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準(zhǔn)。做好交接記錄，禁止口頭交接。四、交接班制度要求操作工提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班。三、現(xiàn)場管理生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。各部門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。二、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應(yīng)情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)（車間，班組）在單位時間（年，月，周）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我