20xx公司職員個人計劃與20xx公司職員工作安排范文匯編-wenkub.com
2024-10-05 19:07 本頁面
【正文】 服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。做過一件事總會有經驗和教訓。才讓我認識到一些本來不認識的產品。思路不開放，導致后果的生成。一、XX年度主要工作回顧XX年因公司人員調動及工作需要，原網(wǎng)絡編輯部的我，被幸運的調到詢價部門進行前期工作，同時兼職發(fā)刊業(yè)務?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。參與研發(fā)過程，評審、結項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。有見及此，我希望日后在多了解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。整理并統(tǒng)計了各產品及零部件進行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。進入公司以來已編修過的文件rtdwia15《工程更改輸出作業(yè)指導》，rtdwia19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，
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