【正文】 第十三條積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條負(fù)責(zé)職工的考勤工作。第五條負(fù)責(zé)福利費(fèi)的管理和使用工作。第五篇：勞資科長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）勞資科長(zhǎng)崗位職責(zé)第一條根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施全礦各類人員工資的正常發(fā)放晉升、獎(jiǎng)勵(lì)升級(jí)、新進(jìn)人員的工資核定；職務(wù)、職稱變動(dòng)人員的工資晉升；各類離礦校、病休等其他情況的停薪或轉(zhuǎn)薪工作；日常工資計(jì)劃的審批；工資調(diào)整后歸檔材料的整理以及工資系統(tǒng)的日常維護(hù)。二是需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才，同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。2009完成二級(jí)建造師初始注冊(cè)手續(xù)6人，一級(jí)建造師考試報(bào)名人員7人，二級(jí)建造師考試報(bào)名人員11人，受理了5人的職稱初、中級(jí)人員申報(bào)材料，并對(duì)公司64名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。退休手續(xù)申報(bào)工作。第四篇：XX市建筑工程公司勞資人事科長(zhǎng)2009年述職報(bào)告述 職 報(bào) 告勞資人事科科長(zhǎng) XXX（2010年4月13日）2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門和兄弟科室的關(guān)心支持下, 勞資人事科以服從公司大局和服務(wù)全體職工為宗旨，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)，努力提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)技能，圓滿完成了全年工作計(jì)劃。第三篇：勞資科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、按照上級(jí)要求，建立健全全院教職工工資管理系統(tǒng)；二、按照國(guó)家、省政府有關(guān)文件精神，及時(shí)做好調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)、晉升工資級(jí)別及檔次上報(bào)審批工作；三、根據(jù)學(xué)院有關(guān)文件，做好職務(wù)、職稱有變動(dòng)的職工工資調(diào)整工作；四、負(fù)責(zé)教職工工齡核算，辦理有關(guān)手續(xù)。38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。四定期間落選的39。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。(二)薪資管理工作：按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告420xx年，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。合格的人事勞資員就是要觀察問(wèn)題細(xì)致入微，考慮問(wèn)題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱情，解決問(wèn)題細(xì)致周到。這不僅是個(gè)人技巧能力問(wèn)題、水平問(wèn)題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，切實(shí)做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”?？偨Y(jié)這幾年來(lái)的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無(wú)小事”的道理。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。工資的管理，直接影響到工人的干活。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。二、明確思路、科學(xué)管理，確保勞資人事工作再上新水平在今后的工作中，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：加強(qiáng)勞資人事工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，做到科學(xué)、合理、規(guī)范；努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)、職稱申報(bào)和一般干部職工的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基本信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率；對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量；樹立為公司高度忠誠(chéng)、愛崗竟業(yè)、顧全大局、一切為公司著想、一切為大家服務(wù)的思想，特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。目前存在的主要問(wèn)題有：一是在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的39。建造師注冊(cè)、考試及職稱申報(bào)和教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真辦理了安置退伍軍人工資及有關(guān)各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)；對(duì)專業(yè)技術(shù)職稱、職務(wù)變動(dòng)人員的工資進(jìn)行了調(diào)整，參與了公司行管后勤人員工資的測(cè)算；對(duì)全公司職工花名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)等進(jìn)行了重新整理，利用兩周時(shí)間把公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)以前遺留的問(wèn)題全部填寫完整并繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金300余萬(wàn)元，繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)13萬(wàn)余元；做好了20xx勞動(dòng)保障書面審查材料的收集填報(bào)工作，在勞動(dòng)保障部門下達(dá)責(zé)令改正指令書后，積極做好書面整改材料的撰寫上報(bào)工作；參與了擬定職工住院費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)貼暫行辦法的草案。上情下達(dá)和下情上報(bào)及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級(jí)管理層匯報(bào)，為酒店高級(jí)管理層提供決策依據(jù)。規(guī)范員工超市采購(gòu)流程，與財(cái)務(wù)部配合對(duì)超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。通過(guò)了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的39。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。組織2名市局（公司）黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn)；4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；2名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn)；8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班；38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)省局（公司）教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局（公司）機(jī)關(guān)工作。市局（公司）制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管