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2024-10-03 19:06 本頁面
【正文】 為打造學習型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質也有較大提高。班組堅持“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節(jié)入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。對違章行為進行嚴格考核。是班組安全工作的重點和難點。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。然后定位定置存放。本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。人盡其才百事興以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。為分公司貢獻自己的綿薄之力。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。一、加強班組建設，提高服務水平在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。為此班務會之外還舉行了業(yè)務比賽以評出優(yōu)秀的能手，除了這
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