4s店備件管理制度-wenkub.com
2025-09-23 13:37 本頁面
【正文】 11．廢舊物品管理辦法A．執(zhí)行以舊換新制度，積極加強廢舊物品的管理。D．如違反本辦法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。A．特約維修的索賠配件應(yīng)由該車型的特約維修負責(zé)人向本企業(yè)交待清楚，維修車間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關(guān)人員進行索賠處理。B．車輛維修完工后，將舊配件進行清點，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。C．對積壓配件適當(dāng)削價處理。G．事故處理：由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的，應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。E．盈虧和調(diào)整：在盤點中發(fā)生盤盈或盤虧時，應(yīng)反復(fù)落實，查明原因，明確責(zé)任。D．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品，允許有一定的儲存損耗。A．盤點的內(nèi)容：查明實際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。4．配件保管員要注意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)省配件倉庫的使用空間。3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。這些都是考核零部件庫的一個標準。 總項目數(shù) 100%：盤存件數(shù)差異率 =（盤贏件數(shù) + 盤虧件數(shù)）247。）（2）當(dāng)期周轉(zhuǎn)月數(shù)（）當(dāng)期周轉(zhuǎn)月數(shù) ＝ 期內(nèi)庫存成本（元）247。每季度進行一次庫存盤點，全年必須確保二次全盤，二次抽盤（抽盤比例不低于10%），并按財務(wù)制度作好盤存和處置記錄。引用文件《4S店審批權(quán)限、重大事項備案、預(yù)警管理規(guī)范》記錄文件（無）文件歷史版次修改記錄版本號修改條款及內(nèi)容修訂時間擬制人審批人A/0新增2015120XXXXXX附加說明：本規(guī)范自2015年1月20日發(fā)布實施擬制部門：XXXX汽車財務(wù)管理部管理部門：XXXX汽車財務(wù)管理部第五篇：4S店備件管理細則4s店備件管理店備件管理細則1每月緊急訂單的項目數(shù)及金額均不應(yīng)超過總訂單的40%庫存周轉(zhuǎn)率控制68之間對失銷配件進行配件失銷記錄，配件的及時供貨率達到90%以上。銷售出庫備件外銷單必須有客戶簽字，收銀員確認，對于有掛賬權(quán)限的客戶需要財務(wù)經(jīng)理簽字確認。為保證備件供應(yīng)率，合理安排備件采購計劃，對缺件要進行詳細登記，以便在采購時參考。備件庫工作人員在工單結(jié)算后沒有點關(guān)閉之前，嚴禁再添加備件。定期對外銷單及出庫單進行檢查。向外地發(fā)送貨物時，應(yīng)要求運送方簽字證明。出庫時，備件出庫認真核對實物，做到賬實相符。協(xié)調(diào)備件出庫的工作關(guān)系，明確工作流程，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通，不斷提高備件的供應(yīng)率、準確率、完好率。權(quán)限范圍內(nèi)備件折扣的審批。第四篇：備件出庫管理規(guī)范（汽車4S店）備件出庫管理規(guī)范目的規(guī)范備件出庫管理，保證備件出庫毛利率和備件銷售賬實相符，提高備件服務(wù)水平。起重吊裝作業(yè),必須有專人監(jiān)護,以防止事故發(fā)生。拆卸下來的39。下班時,要關(guān)鎖好門窗、工具推車,切斷電源。每次收工后,要將設(shè)備、工具擦拭干凈。,不匹配的零配件不允許安裝。、正確、及時地進行任務(wù)訂單上的所有修理項目,確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理。衛(wèi)生間洗手處須有洗手液、烘干機等,洗手臺上不可有積水或其他雜物。五、衛(wèi)生間衛(wèi)生間應(yīng)有明確、標準的標識牌指引,男女標識易于明確區(qū)分。桌面上備有煙灰缸,每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。上班時間,前臺需保證有人員在班。客戶參觀大車時,注意穿獨跟鞋的女士,婉言告之為防止車內(nèi)的地板被劃傷,可在門口觀看。駕駛席側(cè)車窗應(yīng)為半開啟狀態(tài),駕駛座椅調(diào)整到最大位置。展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng),在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答4s店管理制度2一、展廳整體展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應(yīng)定期(1次/月)清潔。1車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。1生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進行。人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。員工必須維護車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用。上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。廠容廠貌，廠地衛(wèi)生還是一天都不能放松的。如：從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當(dāng)垃圾或之永不再用，反正都不見了。這樣就不會等到用工具時到各班組到處找，還找不到。如修車后對車輛的質(zhì)檢，有時車多，好多車沒有經(jīng)班組長的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車了，班組長根本不檢，這樣就更容易出質(zhì)量問題，所以修理完車后，必須要由班組長親檢，檢完后，一定要親自在接車單上簽字，才能轉(zhuǎn)單。緊抓質(zhì)量不放松，機修和鈑金方面主要要結(jié)合返修率，對返修方面要重視起來，為什么要返修?配件本身的質(zhì)量還是因為員工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結(jié)處理。回望XX，工作建議如下：建立更加合理的價格體系。當(dāng)然我也認識到自身存在的許多不足。在日后的工作里我們應(yīng)當(dāng)本著為客戶著想的原則在設(shè)計車輛，或者改進的時候避免以上的問題。了解他們對車的需求。
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