20xx年度采購部工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-03 12:36 本頁面
【正文】 新的一年，新的起點(diǎn)，我將嚴(yán)格要求自己及部門成員，對待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項(xiàng)采購任務(wù)，在今后的工作中，與公司各部精誠合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴(yán)把各種原料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，以公司利益為奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。秉承“誰采購，誰跟蹤，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任到人，統(tǒng)籌管理。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，我部門將主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、經(jīng)過走訪了多家大型電石供應(yīng)商，我們已經(jīng)于四家供應(yīng)商確立了日供應(yīng)量不低于200噸的供應(yīng)關(guān)系，有了一個穩(wěn)定的供貨渠道。二、在采購過程中，有時(shí)出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購工作帶來了困難。銷售一噸1氯甲?；?甲磺?；?咪唑烷酮，公司則給予獎勵2萬元，活動經(jīng)費(fèi)中包括該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。1所有銷售人員在三個月內(nèi)沒有工作業(yè)績的，底薪降為1000元，并考慮安排其他工作。、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。：自信是非常重要的。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3監(jiān)督機(jī)制基本形成。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。，爭取盡快開發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應(yīng)商資源。2，調(diào)整單店要貨時(shí)間和物流時(shí)間，以利于建立規(guī)范的營業(yè)儲備，建立規(guī)范的管理流程。由采購內(nèi)勤對每日現(xiàn)金采購品種建立采購部采購跟蹤管理表，將所有采購進(jìn)貨錄入速達(dá)3000臺賬。(第三篇：采購部工作計(jì)劃采購部21日31日工作計(jì)劃一．落實(shí)人員開展工作，將被動采購轉(zhuǎn)化為主動采購。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。2012年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四，成本控制。努力
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