采購經(jīng)理的工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-10-01 04:41 本頁面
【正文】 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 輪崗學(xué)習(xí) 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。08年輔料價(jià)格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價(jià)格520元/噸，最高價(jià)格個(gè)890元/噸，波動幅度達(dá)到70%以上，其他輔料價(jià)格波動也超過40%。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，**年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本quot。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，****采購使用信息平臺公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 采集、累積****各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進(jìn)行****分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 （3）理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。 （3）材料樣板房模塊。 （2）對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 （）對采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。 （1）制定和落實(shí)采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。 建立總部采購部組織架構(gòu)。逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。 （1）長期目標(biāo)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。采購部每日價(jià)格對比表quot。 在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。 五、采購車輛的管理 不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理。及時(shí)反饋
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