第篇：醫(yī)院信息化調(diào)研報告醫(yī)院信息化調(diào)研報告范文-wenkub.com
2024-10-01 03:23 本頁面
【正文】 在選擇醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件生產(chǎn)供應(yīng)商的方面，好的his供應(yīng)商應(yīng)有以下特點： 專業(yè)化強，最好是專門從事his開發(fā)的公司； 既有計算機專業(yè)人員又有醫(yī)院管理方面的專家； 有優(yōu)秀軟件的版權(quán)，有能力開發(fā)和修改his軟件； his軟件已經(jīng)過一年以上時間使用和若干醫(yī)院實踐檢驗，已證明公司及其軟件和服務(wù)是穩(wěn)定 可靠的。許多醫(yī)院在招投標中考核比較嚴格，要求出示自主軟件產(chǎn)權(quán)證明時，使這些公司不得以退出。據(jù)了解，醫(yī)院普遍認為，要使用醫(yī)院臨床管理系 統(tǒng)的難度很大，其原因是對現(xiàn)有的各級領(lǐng)導醫(yī)務(wù)人員的計算機知識的培養(yǎng)不夠。這樣往往造成軟件使用一年好，二年壞而不得不換系統(tǒng)，造成因“節(jié)約”而浪費的現(xiàn)象。 許多醫(yī)院在購買醫(yī)院系統(tǒng)軟件時，采取招標方式購買軟件系統(tǒng)。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展要求的提高，自己開發(fā)的系統(tǒng)已不再滿足醫(yī)院信息現(xiàn)代化的要求，但醫(yī)院已經(jīng)浪費了大量的資金。 部分醫(yī)院在信息化建設(shè)中浪費相當嚴重 有的醫(yī)院對信息化建設(shè)是相當重視的，也投入了大量的資金。 醫(yī)院對衛(wèi)生信息化的資金投入不足 由于醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院的地位，造成了醫(yī)院信息化建設(shè)的投入不足。 （3）只要建立了醫(yī)院信息系統(tǒng)，就可以”開源節(jié)流，堵漏增收”，忽視了醫(yī)院管理監(jiān) 督體制和醫(yī)院管理系統(tǒng)的結(jié)合。也有的醫(yī)院對信息化建設(shè)投入了大量的資金，但效果并不好，其原因是在信息化建設(shè)中，缺乏科學的可行性論證。 一、縣級醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀 醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)應(yīng)該是“一把手工程”，必須得到醫(yī)院領(lǐng)導的足夠重視。根據(jù)信息化小考查和討論結(jié)果，形成項目可行性分析報告。信息化小組由醫(yī)院的主管領(lǐng)導和行業(yè)的技術(shù)專家組成。%。因此醫(yī)院的信息化管理目標應(yīng)定為：建立基于集成平臺的數(shù)字化醫(yī)院，整合不同系統(tǒng)的信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行深度發(fā)掘、統(tǒng)計、分析，為醫(yī)院決策支持提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以達到降低管理成本、提高工作效率和醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。因此在進行醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，進行全面、綜合的總體規(guī)劃是非常重要的，規(guī)劃主要考慮到以下幾個方面： 1）、定位醫(yī)院信息化管理目標。由于醫(yī)院的各功能模塊是在不同時期建設(shè)的，在建設(shè)時，重點考慮的是功能的實現(xiàn)，滿足業(yè)務(wù)需求，而未過多考慮系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享和利用，只針對患者的基本信息進行了簡單的共享，采用的是一對一的接口模式來實現(xiàn)的。從20xx年引進醫(yī)院
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