第一篇：策劃人員工作計劃-wenkub.com
2024-10-01 02:37 本頁面
【正文】 新品推廣總負責人，對所屬區(qū)域責任人，每天工作結賬，數(shù)據(jù)收集分析。清除出局也屬正常。頭上捶不得三把稻草推不好的，因為計劃和現(xiàn)實是有差異的，面對上級和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖５诙剑号杀缄? —誰來鋪市、談判 —誰來送貨 —誰來結賬—誰來執(zhí)行動銷活動 —誰來監(jiān)控、檢查 第三步：工作標準 鋪市要求，網(wǎng)點數(shù)、數(shù)量、生動化標準、宣傳口徑、鋪市政策、驗收時間，獎懲措施 促銷活動執(zhí)行政策、方式、標準，驗收時間、獎懲措施。如誰不愿推新品，不按公司部署工作，請站出來，現(xiàn)在出局。 附：大型活動評估 四、新品推廣流程第一步：端正思想 統(tǒng)一部署的思想 新品推廣要下決心： 分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠遠大于自信心的力量，適當?shù)淖员案泻苷＃孕判呐蛎浘褪遣Ｒ驗樽孕判囊坏┡蛎?，就會驕傲，驕兵必敗? 投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。建議多組織活動門檻低，大眾（更多精彩內容請訪問首頁）參與簡單的活動最佳。當然一般一把手是不會和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。以上的話可能偏頗，但是確很實在，反映了很多市場實際。 三、大型推廣活動執(zhí)行 推廣成本做為營銷人員，做推廣活動主要目的應該是以拉動消費為主，品牌宣傳輔。像我這樣才疏學淺的人也會去思考整合。積極的心態(tài)才有積極的行動，積極的行動，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領導匯報的機會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平臺。4年來做過一些事，經(jīng)歷過一些事，如：公司品牌整合，新品推廣，大型推廣活動.....下面進行總結： 一、內務工作總結內務工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說話辦事就要注意了。 學習，永無止境 企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。 團隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。 回顧07年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于06年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在： 工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。 所有資料在星期五之前要給到鑒超。公司介紹、活動目的、車型、禮品贈送方式。人員安排?？尚行苑治?。自己看著辦。 人流過少。 禮物，卡片等的制作費用。） 八、場地布置（最好室內、要有咨詢點、購車點等）進出口位置。 謝謝。所以，我會將這種理念刻在心里，確實去為了客戶去做每一件事情，相信只有這樣，我才會與客戶良好的溝通。這是我這段時間所了解的廣告投放策劃，這也是我下半年需要學習的地方。這是我下一步要學習的第一個科目。 謝謝。所以，
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