第一篇：工會干部工作體會-wenkub.com
2024-10-01 02:06 本頁面
【正文】 當(dāng)然，作為工會干部首先要端正自己的身心，要有健康的身體和健康的身心，聯(lián)系到前幾次也是我們教育工會安排的關(guān)于健康方面的講座，只有有了健康的體魄，才能為長時間的工作提供堅實保障，我覺得我們還要好好的愛護(hù)好我們的身體，要時刻保持鍛煉的時間和空間，我對此也深有體會，短時的鍛煉后會讓你倍感身心的輕松，思緒的活躍，再次我建議我們在做的各位學(xué)員們都要為自己留出一點時間來堅持鍛煉身體，你的健康會感染教職工，你的陽光會給人以積極的工作心態(tài)，明白只有好的身體才能干出好的工作；只有具有了好的幸福人生指數(shù)才能促進(jìn)自我專業(yè)化素養(yǎng)的成長。溝通不夠就會造成工作被動，協(xié)作失調(diào)就會帶來工作滯后?！熬S、生、素”的提出就是需要我們在本職工作崗位上要有作為，要有深度和廣度，要有縱向工作還要不斷的豐富橫向的發(fā)展，才能在大環(huán)境中有地位，才能充分的體現(xiàn)出工會的作用和地位。 三、居安思危、抓住主線，提升和豐富工會工作的內(nèi)涵。服務(wù)大局作為永恒的追求，服務(wù)教工作為不變的宗旨；我覺得還應(yīng)該是潛心本職，服務(wù)至上。作為工會干部，必須要非常清楚明白工會性質(zhì)和作用。立好一個“創(chuàng)”字。做到干一行、謀一行，善于在工作中總結(jié)和探索其分管工作的規(guī)律和特點，以用心謀事為中心，誠于“輔佐”。 三、要以積極的精神狀態(tài)和良好的工作熱情為廣大教職員工謀求實事。學(xué)院于2014年10月25日舉行工會干部培訓(xùn)班開班會議，此次會上馬春延書記的講話以“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，力求打造工會品牌”指明了學(xué)院工會當(dāng)前及今后一個時期工作的重心和路徑，講話站得高，看得遠(yuǎn)，就如何適應(yīng)學(xué)院的改革與發(fā)展，如何更好地做好工會工作提出了建議。我們工會干部只有把勞模精神內(nèi)化為自身進(jìn)步的強(qiáng)大動力，在本職崗位上盡職盡責(zé)、敢為人先、勇?lián)厝?，發(fā)揮先鋒模范作用，才能影響和帶動廣大會員積極投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在xx公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗的關(guān)鍵時期，為推動公司新跨越、促進(jìn)公司新發(fā)展匯聚強(qiáng)大力量。勞動開創(chuàng)未來，勞動推動人類社會進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動來實現(xiàn)。作為一名工會干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各類班組管理標(biāo)準(zhǔn)，了解標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)范性文件、班員崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、專業(yè)術(shù)語和定義，只有對管理標(biāo)準(zhǔn)有足夠的認(rèn)識和全面的了解，才能在參與基層班組建設(shè)工作中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找不足；及時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報基層班組建設(shè)情況，反映基層班組建設(shè)中面臨的實際問題，提出切實可行的意見和建議，促進(jìn)各班組之間的交流學(xué)習(xí)，同時將公司班組建設(shè)的制度、計劃、方案、要求等傳達(dá)到各個班組，為基層班組建設(shè)工作服好務(wù)，才能充分發(fā)揮工會干部在班組建設(shè)工作中的銜接和推動作用。對與公司政策不符的或暫時無法解決的問題，要耐心做好解釋工作，確保件件有落實，事事有回復(fù)。要以職工為本，主動、依法、科學(xué)維權(quán)。當(dāng)前，我們正在開展黨的群眾路線教育實踐活動。激發(fā)廣大職工的主人翁意識，營造愛崗敬業(yè)、誠實守信、勇于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，展現(xiàn)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。同時要通過多種方式，積極利用職代會、網(wǎng)上直通車、會議、意見箱、征集建議、懇談會、下訪等各種方式，及時解決職工的關(guān)心的各類熱點難點問題，讓職工心貼企業(yè)，提高民主工作質(zhì)量。要堅持在兼顧企業(yè)和職工利益的前提下協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，依法維權(quán)，成為職工群眾的主心骨，排難的排頭兵。給予職工救助不應(yīng)只是停留在一年一度的“送溫暖”，每年一次的“秋季助學(xué)”上，這只能解決一時之需，或許在解決他們的燃眉之急面前也只是杯水車薪。 （一）愛護(hù)職工就要從解難事上下手。 一方面在做好職工群眾工作中要有“三心”（心懷職工、心系職工、心暖職工），尊重他們的個人夢，通過各種途徑把職工個人夢充分融入到日常各項工作中，給他們展示的舞臺，用勞動創(chuàng)造美，讓職工群眾快樂工作體面生活。 讓夢想出真彩。激發(fā)廣大職工的主人翁意識，營造愛崗敬業(yè)、誠實守信、勇于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，展現(xiàn)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。同時要通過多種方式，積極利用職代會、網(wǎng)上直通車、會議、意見箱、征集建議、懇談會、下訪等各種方式，及時解決職工的關(guān)心的各類熱點難點問題，讓職工心貼企業(yè)，提高民主工作質(zhì)量。要堅持在兼顧企業(yè)和職工利益的前提下協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，依法維權(quán)，成為職工群眾的主心骨，排難的排頭兵。給予職工救助不應(yīng)只是停留在一年一度的“送溫暖”，每年一次的“秋季助學(xué)”上，這只能解決一時之需，或許在解決他們的燃眉之急面前也只是杯水車薪。
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