百日大會戰(zhàn)致辭稿7-wenkub.com
2024-10-01 01:01 本頁面
【正文】 希望大家以高昂的斗志、必勝的信心，奮力拼搏，善作善成，確保百日大會戰(zhàn)取得圓滿成功，以優(yōu)異的成績，為“十二五”開局之年畫上一個圓滿的句號。各單位、科室、站辦之間要開展工作大競賽，充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”精神，在系統內形成“比、學、趕、幫、超”的生動局面和良好氛圍。這次“百日大會戰(zhàn)”確定的任務就是硬任務，必須按時、保質、保量完成。要把百日大會戰(zhàn)的任務目標，層層分解，細化量化，都要落實到單位，落實到人頭，一級抓一級、層層抓落實，形成強大的工作合力。分管領導要盯住不放，10一線指揮，親自研究，親自部署，親自調度；單位、科室、站辦主要負責同志要用足全部精力，現場辦公，堅守一線，與一線的干部職工和施工單位同呼吸、共命運，及時發(fā)現問題、解決問題。百日攻堅，不同于按部就班的工作部署，不同于一般性的日常工作，更需要認真、較真、求真，用超常的干勁，超常的措施，取得超常的成績。同時，黨風廉政建設、效能建設、政務公開、計劃生育、社會治安綜合治理、信息上網等工作都要齊頭并進，抓好落實，多出成果。招投標市場、房地產市場和建筑市場的監(jiān)管是整個建設行業(yè)管理的重要內容，從項目啟動到竣工驗收的整個管理過程，都是緊密相連的，一旦脫離監(jiān)管，就會造成行業(yè)的不穩(wěn)定，9社會的不穩(wěn)定。一要強化公用事業(yè)保障。四是專項督查要“實”。另一方面，要細化文明衛(wèi)生施工監(jiān)管部門職責。一是標準要求要“高”。這些措施能夠取得市民群眾的認可，也有利于進一步樹立我局的良好社會形象。三要確保政策落實。要為群眾辦好這件實事，就必須有一顆火熱的心和一份真摯的情，把“人”字寫正，把“民”字放大，把“我”字縮小，圍繞征地拆遷難度大和制度建設欠完善等難點問題，多措并舉，敢于作為，做到“三個確?！保阂灰_保項目進度?；A設施項目，既是方便群眾的民心工程，也是展示X文明開放的形象工程，必須堅持質量第一，絕不允許粗制濫造、偷工減料，絕不允許降低工程設計標準，絕不允許出現“豆腐渣”工程。今年的各項經濟指標的增幅均超過了10%，其中中心XX縣區(qū)基礎設施建設投資增幅更是達到了X%。一要保進度。經濟指標的完成，最終的落腳點還是在項目建設上。 二、明確重點求突破，奮發(fā)有為謀跨越 大會戰(zhàn)沒有旁觀者，個個都是主攻手，個個都是參與者。我們知道，任何運動比賽在進入拐點的時候一般速度都比較慢，在這個時候是最好超越的機會。尤其是在信訪方面，不穩(wěn)定因素有抬頭趨勢，原工程公司改制職工集體上訪，連續(xù)多日在辦公樓逗5留，有人甚至連續(xù)一個星期把其96歲的老母親帶到了局辦公室，嚴重妨礙了辦公室的正常上班秩序，造成了一些影響。8月底，我們組織對中心XX縣區(qū)基礎設施建設項目進行調度，發(fā)現保證了施工進度的項目只有X個，僅為總數的三分之一強，還未開工的項目有X個，%。 二是項目推進上有差距。有這樣一個故事，說動物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑了出來，就決定增加籠子的高度，由原來的10米加高到20米、30米、到100米，但是袋鼠總是跑出去了。開發(fā)區(qū)分局根據月講評會議的精神，在系統內首創(chuàng)前哨崗位制度，干部職工的責任意識、效率意識顯著提高，自實施該項制度以來，該局負責辦理的各項業(yè)務，無一出現差錯，群眾滿意率達到100%。突出表現在三個方面： 一
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