【正文】 6縮短母豬繁殖周期 母豬的繁殖周期由妊娠期、哺乳期、斷奶后至配種間隔期組成，其妊娠期平均114d是相對(duì)穩(wěn)定的，而哺乳期長(zhǎng)短則可以改變，推行仔豬早期斷奶（一般以21~35d為宜），可縮短母豬的哺乳期，使母豬早發(fā)情早配種，是縮短母豬繁殖周期的關(guān)鍵。哺乳期20日齡內(nèi)的仔豬一般在母乳供給良好的情況下無(wú)自動(dòng)采食飼料的愿望，若要21~35日齡早期斷奶的仔豬在哺乳期采食500g以上飼料，仔豬在8日齡就必須采取人工強(qiáng)制補(bǔ)飼飼養(yǎng)，其方法可用適量乳豬料加少量開胃誘食精和水拌濕后，采用人工強(qiáng)制的方法糊于仔豬口腔上腭，讓其慢慢咀咽，每日3次，連續(xù)3~5d后仔豬便可自由采食，此期間要注重仔豬的保健工作。 ，提早斷奶 早期斷奶后的仔豬直接利用飼料中的營(yíng)養(yǎng)，比通過(guò)母豬更為經(jīng)濟(jì)。防寒保溫的措施方法很多，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)啬肛i產(chǎn)房的條件進(jìn)行，但無(wú)論采取什么方法，必須達(dá)到不同日齡仔豬所需的適宜溫度條件。初乳營(yíng)養(yǎng)豐富，且含有抗體免疫球蛋白，可增強(qiáng)仔豬的抵抗力。泌乳期則可充分飼喂，根據(jù)產(chǎn)后母豬的采食量、泌乳量逐漸增加飼料，直至哺乳期結(jié)束前的2~3d開始減料，喂量為哺乳期的1/3~1/2。若遇母豬難產(chǎn)，可注射催產(chǎn)素，對(duì)催產(chǎn)素?zé)o效者，采取手術(shù)助產(chǎn)，以盡量減少仔豬的死亡。再將仔豬身上的黏液盡快擦干，使仔豬得以正常呼吸，促進(jìn)血液循環(huán)，讓其早吃到初乳。接近預(yù)產(chǎn)期時(shí)要做好接產(chǎn)所需用具準(zhǔn)備工作，如酒精、碘酒、裝仔豬箱子、保溫設(shè)備、抹布、剪刀、鉗子、催產(chǎn)素、助產(chǎn)器械等。 做好母豬產(chǎn)前、產(chǎn)后監(jiān)護(hù)工作，防止母豬難產(chǎn)，縮短產(chǎn)程，減少仔豬不必要的死亡，是提高母豬生產(chǎn)效率的重要措施。配種后91d到產(chǎn)前3d，飼養(yǎng)管理的重點(diǎn)是提高仔豬初生重和減少母豬產(chǎn)后體失重。 。 妊娠期標(biāo)準(zhǔn)日糧供給量只占哺乳期的1/2，要遵循“低妊娠、高泌乳”的飼養(yǎng)原則。 2繁殖母豬選擇 已配種受孕的后備母豬在1歲齡左右產(chǎn)第1胎，根據(jù)第1胎的產(chǎn)仔性能初步選出種用的繁殖母豬，到產(chǎn)第2胎后，再依據(jù)母豬年繁殖力選出生產(chǎn)力高的繁殖母豬作種用，淘汰生產(chǎn)力低的繁殖母豬[4]。 1后備母豬培育 斷奶時(shí)選留下來(lái)的后備母豬，可按生長(zhǎng)育肥豬進(jìn)行飼養(yǎng)管理，不需要專用后備母豬飼料，不限制飼養(yǎng)，讓其自由采食至180日齡，體重80kg左右。生產(chǎn)效率。11：管理者必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就積極解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求技術(shù)員作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。對(duì)技術(shù)員和操作員績(jī)效考核，技術(shù)員和操作員工作積極性。測(cè)試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。 三、對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 1激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 項(xiàng)目信息篩選，公司主抓大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；部分不愿放棄的項(xiàng)目讓項(xiàng)目經(jīng)理參與，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性，部分費(fèi)用分?jǐn)傊另?xiàng)目部。 建立有效的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷體系，充分利用集團(tuán)資源，加大公司主導(dǎo)型項(xiàng)目承接能力。 加強(qiáng)工作任務(wù)分解，建立和健全評(píng)審流程，提高中標(biāo)率，減少和杜絕廢標(biāo)。 加強(qiáng)證書、保證金的管理和提高使用周轉(zhuǎn)頻率，及時(shí)收繳投標(biāo)等相關(guān)費(fèi)用。 建立和完善制度，進(jìn)一步優(yōu)化、梳理流程，建立系統(tǒng)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的制度和流程；特別是加強(qiáng)走流程過(guò)程管理。（每月至少保證一次） （五）環(huán)境方面1：做好現(xiàn)場(chǎng)的6s工作 曹利福 j11車間生產(chǎn)效率改善 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率。 12：拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 8。 5。2：要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 2。 2：對(duì)印刷機(jī)等須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。 對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 （一）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率1：提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如印刷、等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。 生產(chǎn)線換線速度慢。如作業(yè)組織速度速度慢等。 第二篇：制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案j11車間生產(chǎn)效率改善 制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案 一：制造部主要問(wèn)題點(diǎn) 所有流水線每天第一個(gè)小時(shí)整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下。 1加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的 培訓(xùn)。 要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍氧化噴涂等來(lái)料不良，提高直通率。但必須是現(xiàn)階段電子部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙情況之下。 鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦筋進(jìn)行工具改革和作業(yè)方法創(chuàng)新，提高自動(dòng)化水平。只有這樣，才不至于造成自己忙得不知所措、工作效率低下、管理混亂、工作沒(méi)有什么成效的局面。只要對(duì) 具體