電力公司安全生產(chǎn)會(huì)議致辭-wenkub.com
2024-10-01 00:34 本頁面
【正文】 要求公司系統(tǒng)全體干部員工、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化促進(jìn)公司發(fā)展有更大作為的意識(shí)，抓住機(jī)遇，把精力集中到公司發(fā)展中去、集中到干事業(yè)中去、集中到干好工作中去、集中到建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中去，在建功立業(yè)中比高低、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績、比本領(lǐng)，營造謀事、干事、干成事、不出事、好共事的氛圍，建設(shè)江西公司的美好明天。一是要理論結(jié)合實(shí)際、學(xué)以致用。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)省份的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照找差距、增強(qiáng)做好工作的能力和動(dòng)力。 為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （六）繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司，樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣 落后的根源在于思想守舊、觀念滯后，這也是省公司放在全國坐標(biāo)比落后的主要原因。 進(jìn)一步強(qiáng)化“三不指定”，認(rèn)真執(zhí)行電力建設(shè)工程承發(fā)包有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查承包單位施工資質(zhì)和安全管理能力，簽訂合法、規(guī)范的分包合同和安全協(xié)議，明確界定分包性質(zhì)和安全責(zé)任。但今年春季安全檢查反映出“主多混崗”現(xiàn)象卻在部分單位依然存在。如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包庇，也要嚴(yán)肅處理。一經(jīng)查實(shí)，一律開除。以前，我們管理混亂，社會(huì)上用電跟我們一起亂，現(xiàn)在管理嚴(yán)了，我們員工不習(xí)慣，社會(huì)上有些人士不習(xí)慣，要反撲、要攻擊，給我們工作帶來很大的困難。 要研究改革生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部管理、積極推行改革 強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)所反映的問題，要及時(shí)正面答復(fù)。 （二）做好二項(xiàng)改革的宣傳和思想政治工作 最近，省公司推行了畢業(yè)生和退轉(zhuǎn)軍人的錄用改革，這是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大改革。公司系統(tǒng)各單位、各部門要高度重視，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)、實(shí)施“滿意工程”，履行好公司各項(xiàng)服務(wù)承諾，不定期地開展明察暗訪，使我們的工作經(jīng)得起檢驗(yàn)，使我們的服務(wù)真正使客戶滿意、政府滿意、社會(huì)滿意。三要加強(qiáng)工作效益建設(shè)，為企業(yè)利益著想、對(duì)自己行為負(fù)責(zé)，樹立公司良好形象。一要樹立服務(wù)理念，全體員工都要充分認(rèn)識(shí)我們是肩負(fù)重要社會(huì)責(zé)任的國有企業(yè)，主要職責(zé)是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，絕不能顛倒服務(wù)和管理的順序。在公司系統(tǒng)大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)、實(shí)施“滿意工程”，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、天天講行風(fēng)建設(shè)的時(shí)期，還出現(xiàn)這樣的結(jié)果，暴露出我們員工的惰性和慣性，反映出對(duì)管理和服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的確有待提高。 四、近期工作要求 （一）提高員工責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、樹立服務(wù)理念，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 隨著電力供需形勢的趨緩，電力供應(yīng)的矛盾焦點(diǎn)將從確保電力有序供應(yīng)轉(zhuǎn)向確保電力可靠供應(yīng)，社會(huì)對(duì)供電可靠性和服務(wù)質(zhì)量的期望越來越高，對(duì)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提出了更高的要求。對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目和施工企業(yè)在系統(tǒng)外承建的工程項(xiàng)目，要區(qū)分重點(diǎn)、對(duì)癥下藥，采取行之有效的整治措施。公司系統(tǒng)綜合產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“誰投資、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)小水電的防汛安全工作。安保部要通報(bào)各單位安全檢查的整改完成情況，對(duì)連續(xù)兩次安全檢查中出現(xiàn)同類問題的單位，要到省公司說清楚。搞好安全生產(chǎn)不僅僅是幾個(gè)責(zé)任部門的事，而是事關(guān)公司全局、每位員工的大事。要用完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代粗放、籠統(tǒng)、模糊的管理要求，用數(shù)字說話，科學(xué)評(píng)價(jià)，使我們對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)。 第一，要努力提高安全
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