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獨(dú)家原創(chuàng)-稅務(wù)局征收積分管理工作匯報(bào)-wenkub.com

2024-10-01 00:31 本頁面
   

【正文】 按照總結(jié)一批基層征管經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮積極獎(jiǎng)勵(lì)改變工作態(tài)度,提高工作效能、建立一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目庫、表彰一批管理創(chuàng)新先進(jìn)典型的要求,圍繞組織收入中心任務(wù),力求通過管理創(chuàng)新,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)國稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長。微觀的增值稅稅負(fù)率即百元銷售的稅負(fù)率為**%,比去年全年上升**個(gè)百分點(diǎn)。如征收分局抓住年末存貨余額占全年累計(jì)銷售額50%以上等重點(diǎn)企業(yè),開展**年期末存貨核查補(bǔ)稅***萬元;加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票管理,**個(gè)月增收**萬元;針對小企業(yè)實(shí)行稅負(fù)異常告誡制,第一季度小規(guī)模納稅人稅收同比增長**倍,上半年增收**萬元;強(qiáng)化個(gè)體稅收定額管理和超定額申報(bào),年增稅收**億元;實(shí)施小規(guī)模納稅人最低銷售額監(jiān)管,補(bǔ)稅**萬元;實(shí)行大宗水產(chǎn)品申報(bào)督查制度,稅負(fù)提高**個(gè)百分點(diǎn);加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)增值利用,強(qiáng)化稅源預(yù)警機(jī)制,篩選異常企業(yè)進(jìn)行審核評估,補(bǔ)稅**萬元。 分局將在網(wǎng)站內(nèi)公布獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分前三名的同志,各人也隨時(shí)可以查閱自己獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分的情況,這樣同志們除了獲得實(shí)實(shí)在在的積分獎(jiǎng)勵(lì)外,那種讓眾人認(rèn)可自己能力和表現(xiàn)的精神滿足是不可計(jì)量的。某些同志平時(shí)工作手腳可能比較慢,過去的工作考核他總得不到任何的獎(jiǎng)勵(lì),但他樂于助人,現(xiàn)在他就獲得了很多積分,這都是平時(shí)受他幫助的人給他的積分,他感到非常高興,更努力地去幫助別人了。有利于分局和各部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,集思廣益,把分局的管理置于全員的參與中,使同志們工作的積極性提高了,服務(wù)態(tài)度改善了,爭先創(chuàng)優(yōu),你追我趕的工作氛圍悄然形成。通過這些活動的開展,不僅豐富了同志們的業(yè)余生活,增進(jìn)了了解和友誼,而且增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識,增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四、征收分局積分活動開展的成效 通過近半年的探索實(shí)施,“積分獎(jiǎng)勵(lì)”管理活動給征收分局的管理注入了新活力,對全體干部職工的管理方面有了新啟發(fā),廣大干部群眾的思想觀念、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)也出現(xiàn)了新變化、新氣象,總的來說,積分管理有效破解了征收管理工作的四個(gè)難題,切實(shí)提高了人員的四性。積分活動大大調(diào)動了大家工作的積極性,讓大家快樂的工作,讓大家從“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌钡闹鲃訝顟B(tài)。 (二)健康生活積分、熱心服務(wù)積分和愛心積分 健康生活積分、熱心服務(wù)積分和愛心積分這三項(xiàng)積分是為了鼓勵(lì)大家多參與活動,多投稿、多發(fā)表自己的作品,多為單位和其他人服務(wù),多為需要幫助的人伸出雙手而設(shè)置的。 獎(jiǎng)勵(lì)與管理相結(jié)合。 360度全面的素質(zhì)評價(jià)。 實(shí)施“考核”的主體更廣泛??鞓饭ぷ鞣e分獎(jiǎng)勵(lì)辦法是把考核貫穿到所有人員工作的全過程以及日常表現(xiàn)的各個(gè)方面,它以崗位職責(zé)為主要依據(jù),定性與定量考核相結(jié)合,不但考核員工的工作表現(xiàn),而且考核其道德品質(zhì)、待人處世等各方面,使員工了解自己的各種表現(xiàn)與取得積分的關(guān)系,學(xué)會與人溝通交流,努力向上,實(shí)現(xiàn)自我改善與進(jìn)步。積分管理辦法分為快樂工作積分獎(jiǎng)勵(lì)、健康生活積分、熱心服務(wù)和愛心積分四大類。這些因素導(dǎo)致一些長期在征收前臺工作的人員產(chǎn)生了畏懼和厭倦的心理,而目前公務(wù)員晉
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