電力集團公司人事干部工作匯報-wenkub.com
2024-10-01 00:27 本頁面
【正文】 建立健全四個業(yè)務單元的內(nèi)部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經(jīng)營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的電力集團公司人事干部工作匯報激勵體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領導人員135名，一批政治素質(zhì)高、領導能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經(jīng)驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。 快五支人才隊伍建設。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵人、關懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領導人員隊伍建設，著力提高員工和領導人員素質(zhì)，為建設現(xiàn)代新國企打好基礎。調(diào)整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相
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