獨(dú)家原創(chuàng)-景區(qū)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)-wenkub.com
2024-10-01 00:10 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)漁灣風(fēng)景區(qū)旅游業(yè)又好又快發(fā)展是我們責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)任務(wù)。用高要求來(lái)打造一個(gè)文明景區(qū)的建設(shè)工作。通過(guò)多渠道的反饋來(lái)尋找自身的欠缺與不足。對(duì)游客接待中心進(jìn)行升級(jí)裝修，添置高清液晶電視、仿紅木桌椅等影音設(shè)備和可供游客休憩的各類設(shè)施，以提高游客的接待能力。20**年4月，完成綠水汪大壩壩頂分水臺(tái)及護(hù)欄工程。以做到更好的吸引各類客源。這在我市也是首次接待如此大規(guī)模的自駕游車隊(duì)。增設(shè)年卡代辦點(diǎn)等多種宣傳促銷手段，來(lái)擴(kuò)大漁灣風(fēng)景區(qū)的品牌影響力。借助整體的宣傳優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引客源。解決我漁灣景區(qū)旅游業(yè)發(fā)展中存在的安全生產(chǎn)、區(qū)域合作與資源整合、主題活動(dòng)宣傳，拉動(dòng)旅游市場(chǎng)等方面的問(wèn)題，將上級(jí)意見(jiàn)變?yōu)橛行У墓ぷ餍袆?dòng)，營(yíng)造全市上下共謀旅游發(fā)展的良好氛圍。 （二）理順管理體制和創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)旅游健康發(fā)展 旅游經(jīng)營(yíng)和管理方面的體制型障礙，一直是影響旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)劃管理工作。 （二）托管費(fèi)上交情況 江蘇金海投資有限公司托管費(fèi)上交情況 ** **花果山旋耕機(jī)廠托管費(fèi)上交情況。 合作模式。 與**花果山旋耕機(jī)廠合作。 江蘇金海投資有限公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資公司，以政府授權(quán)的資產(chǎn)依法實(shí)施管理與經(jīng)營(yíng)，是政府經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的重要載體，也是政府投融資的重要平臺(tái)。景區(qū)片缺房戶宅基解決問(wèn)題。曹士忠房子高矮沒(méi)解決。對(duì)于那些重點(diǎn)對(duì)象，難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度。20**年4月8日簽訂正式合同，東漁公司正式被托管，同時(shí)，由管委會(huì)聘花果山旋耕機(jī)廠法人侍述通為漁灣景區(qū)主任，由區(qū)旅游局作為東漁旅游服務(wù)公司股東，聘為該公司經(jīng)理。20**年初區(qū)劃調(diào)整后，由云臺(tái)鄉(xiāng)成立漁灣風(fēng)景區(qū)管理處和漁灣旅游開(kāi)發(fā)中心（兩塊牌子，一套人馬），負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)管理。自1995年以來(lái)，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，在漁灣景區(qū)范圍內(nèi)連續(xù)開(kāi)展了大規(guī)模的綜合整治活動(dòng)，我**漁灣風(fēng)景區(qū)管委會(huì)又在市委、市政府前期綜合整治的基礎(chǔ)上，針對(duì)景區(qū)內(nèi)“城市化、市場(chǎng)化、人工化”問(wèn)題，不斷理順體制，健全機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)劃、保護(hù)、管理工作，加大景區(qū)綜合整治力度，充分調(diào)動(dòng)一切資源為我所用，加大宣傳力度，多方位擴(kuò)展市場(chǎng)營(yíng)
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