扶貧辦隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗交流-wenkub.com
2024-09-30 22:04 本頁面
【正文】 由于管理到位，措施有力，有效促進(jìn)了項目進(jìn)度和質(zhì)量。扶貧辦主要領(lǐng)導(dǎo)從調(diào)動大家工作積極性出發(fā)，在項目決策和工作落實中從不一言堂，從不個人說了算，而是每周召開例會分析問題，研究問題和解決問題，使全辦人員都明確工作的重點和各自的責(zé)任，促進(jìn)扶貧工作的規(guī)范化、制度化。各項工作都立足于“實”，扎根于“實”，講真話、報實情、求實效。在新的歷史時期如何做好扶貧工作，處理好各方面關(guān)系，不斷提升項目建設(shè)和管理水平，都需要認(rèn)真思考而后行，才能善做善成。 善做善成打造勤奮型干部隊伍 勤于學(xué)習(xí)，這是XX縣區(qū)扶貧辦對干部的基本要求。要求每位干部作出廉政承諾，并公布上墻，建立干部個人“廉政檔案”，作為年度考核和評優(yōu)獎先的主要依據(jù)。一是講學(xué)促進(jìn)。在當(dāng)前深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，我們又進(jìn)一步提出打
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