房管局效率攻堅(jiān)活動(dòng)方案篇-wenkub.com
2024-09-30 21:34 本頁(yè)面
【正文】 努力把我局打造成一個(gè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型的房管部門。 政務(wù)公開和事務(wù)公開方式、手段不夠科學(xué)直觀和便于群眾知曉， 職能職責(zé)、方針政策、工作效果宣傳力度還不夠大。 規(guī)章制度的落實(shí)還有差距。我們結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作，相繼上門走訪有主要業(yè)務(wù)聯(lián)系的開發(fā)企業(yè)、縣直企業(yè)的負(fù)責(zé)同志以及部分群眾代表，針對(duì)大家提出的寶貴意見和合理化建議，我們虛心接受。 廣泛征求意見，暢通評(píng)議渠道。我局屬自收自支的服務(wù)型單位，主要工作職能是房屋權(quán)屬登記、房屋產(chǎn)權(quán)交易辦理、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)，工作涉及面廣，每天需要面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)各屆廣大群眾，工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的好壞，工作效率、職工素質(zhì)的高低，直接影響著我局的對(duì)外形象。按照上級(jí)對(duì)評(píng)議工作的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，行動(dòng)迅速，把評(píng)議工作放到了重要位置，納入了議事日程，作為我局的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，及時(shí)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)，專題研究和討論了如何搞好評(píng)議工作，成立了由局長(zhǎng)聶順民任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)于占軍、鄧志軍、陳莉萍任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人任成員的行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。組織全體干部職工學(xué)習(xí)，圍繞“三年再造一個(gè)新”的目標(biāo)，組織專題討論，寫出心得體會(huì)，進(jìn)一步攪動(dòng)干部職工思想。在依法辦事的前提下追求效率的提高，杜絕承諾不兌現(xiàn)，制度不落實(shí)的現(xiàn)象。重點(diǎn)公開行政機(jī)關(guān)的事權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)、以及各股室之間的職責(zé)，辦事依據(jù)、程序、過(guò)程、結(jié)果、服務(wù)承諾、違紀(jì)違諾的投訴處理途徑等。 三、工作重點(diǎn)及措施 開展“效率攻堅(jiān)年”活動(dòng)，重點(diǎn)整治辦事審批程序繁雜、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下等現(xiàn)象，著力解決服務(wù)承諾不兌現(xiàn)、制度落實(shí)不到位等問(wèn)題，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我局著重抓好以下幾方面工作： 對(duì)縣委、縣政府下達(dá)給我局的
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