工作總結(jié)與工作思路-wenkub.com
2024-09-30 20:39 本頁面
【正文】 為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容民主管理 07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理 ①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標； ②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺； ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合
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