工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度-wenkub.com
2024-09-30 20:28 本頁面
【正文】 還有和注冊資金有關的問題就是增值稅發(fā)票，要辦理增值稅發(fā)票要求最低注冊資金30萬（北京XX縣區(qū)規(guī)定），但注意30萬注冊資金的公司不能做生產(chǎn)性質(zhì)的經(jīng)營，如果要生產(chǎn)的話最低要注冊50萬的公司。 其他還有要注意的是，注冊資金不足30萬的有限責任公司是不能開國稅發(fā)票的，也就是沒有銷售的經(jīng)營權(quán)，只能做開發(fā)、咨詢等服務類經(jīng)營。這里面還需要說明一點的就是，如果您沒有足夠的資金，需要代理商提供資金驗資，會加收一定的費用。但低于500元的按500元收費） 代碼證：203元 地稅：80元 印花稅150元 稅務代理：500元 工商代理：800元 房屋租賃費用。從而指明了缺陷的方向。 檢查表經(jīng)常和分層法聯(lián)系起來一同使用，這樣可以把產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因調(diào)查得更清楚。如圖8所示。例如家用電器防震包裝時所受沖擊加速度與采用的緩沖材料的厚度之間的關系就是如此。它是用來區(qū)分質(zhì)量波動是由偶然性原因引起的還是由系統(tǒng)原因引起的，從而判明生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具，是監(jiān)督、控制工序質(zhì)量發(fā)生異常變化的耳目。直方圖就是用來整理不同的質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過圖形更加直觀的表現(xiàn)出來，通過對它的觀察分析、判斷和預測工序質(zhì)量的好壞，估算工序的不合格品率，并根據(jù)質(zhì)量特性的分布情況，進行適當調(diào)整。采取廣泛吸收群眾意見并將其反映在這張圖上。直方形的高度表示某個影響因素對質(zhì)量影響程度的大??；曲線表示各影響因素大小的累計百分數(shù)。如圖4所示。 pdca循環(huán)具有秩序不能顛倒、大環(huán)套小環(huán)（如圖2所示略），螺旋上升（如圖3所示略）和解決和改進質(zhì)量問題的八個步驟是：分析現(xiàn)狀、找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題；分析產(chǎn)生包裝產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要因素：針對影響質(zhì)量的主要因素制定改進措施（以上是計劃階段p的具體化）；按計劃擬定執(zhí)行的措施（這是執(zhí)行階段d）；檢查計劃執(zhí)行情況（這是檢查階段c）；總結(jié)經(jīng)驗進行處理；提出尚未解決的問題，并在下一次循環(huán)中予以解決（以上兩步是總結(jié)階段a）。 管理是個動態(tài)概念，企業(yè)管理是一個過程，即企業(yè)在不同的時間內(nèi)，應完成不同的工作任務。其三，建立生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系 要從包裝設計（包括包裝結(jié)構(gòu)設計、造型設計和裝潢設計），包裝工藝的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立工序質(zhì)量標準、操作標準和信息傳遞標準，保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定合格。 建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系沒有通用模式。 二、包裝工業(yè)企業(yè)質(zhì)量保證體系 全面質(zhì)量管理是建立質(zhì)量保證體系的前提和手段，而建立和健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理深入發(fā)展的重要標志，是保證全面質(zhì)量管理取得長期穩(wěn)定成果，鞏固和擴大管理成果的關鍵。它包括建立健全崗位責任制，執(zhí)行操作規(guī)程、保證文明生產(chǎn)、制訂技術標準和加強計量檢驗工作等；輔助服務過程的質(zhì)量管理是指輔助生產(chǎn)及生產(chǎn)服務過程的質(zhì)量管理工作，如包裝材料與容器、包裝機械設備供應的質(zhì)量管理，設備維修和動力供應等工作的質(zhì)量管理；使用過程的質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作的繼續(xù)，它包括技術服務和用戶訪問等方面的工作。 全面質(zhì)量管理，既包括對包裝產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預防、提高、協(xié)調(diào)的廣泛含義，也包括對工作質(zhì)量的保證、協(xié)調(diào)和提高。 實行全面質(zhì)量管理，就要求把過去只對產(chǎn)品質(zhì)量重視，轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的重視上來。產(chǎn)品質(zhì)量是指包裝件能滿足運輸、儲存和銷售功能，而且能滿足社會的需要及其滿足程度的屬性；工作質(zhì)量是指包裝企業(yè)各部門的管理工作、生產(chǎn)工作、技術工作、組織工作、后勤工作對于達到包裝產(chǎn)品質(zhì)量標準，減少不合格品數(shù)的程度。 關鍵調(diào)整：全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系、pdca循環(huán) 引言 管理和科學技術是現(xiàn)代社會發(fā)展的兩個車輪。企業(yè)應努力提高自身自主創(chuàng)新能力： ； ； 。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量， 改進生產(chǎn)技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。成本領先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提，對企業(yè)來說，則需根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身優(yōu)勢進行重新定位，尋找新的發(fā)展機會，考慮進入和開辟新的領域。 三、明確戰(zhàn)略定位，完善管理體系，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 市場競爭程度是影響企業(yè)績效的要害因素。 二、明確戰(zhàn)略發(fā)展思路，提升企業(yè)核心競爭力 核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復制。要求政府管理部門引導企業(yè)強化責任主體意識，把產(chǎn)品質(zhì)量責任和產(chǎn)品質(zhì)量職業(yè)道德落實在具體行動中，建立健全職責明確、誠實守信、違法必究的產(chǎn)品質(zhì)量責任制度。 第三篇：工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理范文企業(yè)管理基本職能、內(nèi)容、定義 我國質(zhì)量體系認證制度的組織結(jié)構(gòu)，有效期，內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量認證、控制、標志、法律、制度，質(zhì)量保證有那幾種 在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路定義、箭頭代表什么 全面質(zhì)量管理的特點，代表人物 jit、cim、cims、精細生產(chǎn) 企業(yè)文化幾個層次，如何表述、內(nèi)容、適用的企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)、特征、個性、建立的條件 企業(yè)社會責任定義、如何做 成組技術 1產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量關系、質(zhì)量的特性 1流水線的特征、定義 1pdca定義、特點、朱蘭螺旋曲線、“朱蘭三部曲” 1公司有幾種、特征 1我國質(zhì)量管理體制的模式、質(zhì)量控制的定義、特征、適用范圍 1我國管理科學理論的定義、特征、適用范圍 1企業(yè)形象的定義、特征、適用范圍 1質(zhì)量監(jiān)督的任務、定義、特征、適用范圍 1企業(yè)實施iso9000標準的好處、步驟、 pdca、生產(chǎn)組織計劃的定義、特征、 第四篇：工業(yè)企業(yè)加強品質(zhì)量管理關于工業(yè)企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理 面對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，進一步提升工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已刻不容緩。違反上述規(guī)定，對責任者給予元以上處罰；造成經(jīng)濟損失給予元以上處罰。 售后服務人員要及時反饋質(zhì)量信息，對于重要的質(zhì)量問題，要完整反饋以下內(nèi)容；生產(chǎn)日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位號等。 營銷公司要建立發(fā)橋臺帳，記錄每批發(fā)出廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期。 營銷公司 營銷公司對于銷售計劃，必須明確用戶的技術、質(zhì)量要求。沒有完成上述要求，對責任者給予元處罰。 采購部門有責任向服務組提供必須的三包備件。 配套件經(jīng)檢驗不合格，由于生產(chǎn)急需用件，需修復后使用，須
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