高中總務(wù)處工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-30 00:25 本頁(yè)面
【正文】 做好過(guò)街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。 做好員工的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有總結(jié)，有實(shí)效。 重視西校區(qū)的綠化美化工作，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，在對(duì)西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過(guò)程中，遵循觀賞性和實(shí)用性相結(jié)合的原則來(lái)進(jìn)行。然而。使每個(gè)人都有自我展示的空間。 打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，合成向心力。 增強(qiáng)服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量，牢牢樹立以人為本的全局觀念，把雙服務(wù)的宗旨落的實(shí)處。 暢通各項(xiàng)管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿意做為工作評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)。在推行序化管理過(guò)程中，我們將以總務(wù)員工工作時(shí)間的暫行辦法為時(shí)序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務(wù)處員工行為規(guī)范為秩序的管理內(nèi)容。師生對(duì)后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。 改革后總務(wù)處將實(shí)行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動(dòng)性，分配制度具有伸縮性。當(dāng)做是提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理效益的最好契機(jī)。力爭(zhēng)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點(diǎn)問(wèn)題有新辦法
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