第一篇：工作崗位中的自我鑒定-wenkub.com
2024-09-29 16:28 本頁面
【正文】 如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下： （1）工人技術(shù)水平： a、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人 b、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人 c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人 （2）管理人員平均職稱級別： a、辭退無職稱人員：14人 b、引進(jìn)初級職稱人員：8人 c、引進(jìn)中級職稱人員：10人 d、引進(jìn)高級職稱人員：（請您支持：）2人 經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)閜2。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。一般來說，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟： 估計未來的能力需求； 計算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 制定候選方案； 評價每個方案。什么是產(chǎn)能計劃呢。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年沒有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報廢。 我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照安全生產(chǎn)工作計劃進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比較順利。 這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。 我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的xx件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的。 第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比較順利。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠(yuǎn)的。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。工作鑒定是通過思考，對自己進(jìn)行深層次的自我剖析。一方面，經(jīng)過十幾年的寒窗苦讀，十年磨一劍，霜刃未曾試，如今即將走向社會一展身手，實現(xiàn)自己的人生價值，很多畢業(yè)生都迫不及待躍躍欲試。各類專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)個人認(rèn)識和選擇職業(yè)方面都有一套比較完整的測評手段，也可以借助他們加深自我認(rèn)識，全面了解。如果可能的話，不妨多看、多聽、多寫，把自己的收獲體會用文字表達(dá)出來，這對幫助提高更為直接。針對自身劣勢，制定出自我學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、方式、時間安排，盡量落于實處便于操作。欠缺并不可怕，怕的是自己還沒有認(rèn)識到，而一味地不懂裝懂?？突f，人性的弱點并不可怕，
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