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2024-09-29 14:17 本頁面
【正文】 完善薪酬分配體系，建立以崗定薪，崗動薪變的動態(tài)管理機(jī)制，擴(kuò)大層級間分配差距，實行績效考評，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而不懈努力。代省公司完成好**高耗能工業(yè)區(qū)的經(jīng)營工作。全面提高**供電區(qū)電網(wǎng)供電能力。今年要實現(xiàn)XX縣區(qū)小水電上網(wǎng)，把XX縣區(qū)電量納入網(wǎng)內(nèi)，把電網(wǎng)向大興安嶺的大楊樹和嶺南地區(qū)延伸。設(shè)立５０萬元的安全獎勵基金，取消百日安全獎，實行包括班組長在內(nèi)的全方位安全風(fēng)險抵押，切實推進(jìn)安全規(guī)范化管理進(jìn)程。嚴(yán)格執(zhí)行春秋檢管理人員到位手冊制度。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)系統(tǒng)工程，倡導(dǎo)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的現(xiàn)代人才理念，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化這一有利于提高人力資源效率的動力機(jī)制，堅持不唯學(xué)歷看能力、不唯資歷看業(yè)績，不拘一格選人才的科學(xué)人才觀和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，中層干部和主要管理崗位的聘任與使用，決不通過長官意識確
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