工作報(bào)告某年85[共5篇]-wenkub.com
2024-09-29 03:04 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于商品砼的質(zhì)量保證資料按程序是要求砼澆筑隨車到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便監(jiān)理、建設(shè)單位隨機(jī)核查校對(duì)，因此要求施工單位加強(qiáng)與商品砼公司協(xié)調(diào)此事，對(duì)主樓關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如砼柱、剪力墻等核心區(qū)域）砼澆注時(shí)，應(yīng)確保材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)砼質(zhì)量保證資料、坍落度檢查合格后方可進(jìn)行砼澆注。 質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)的整改通知單回復(fù)嚴(yán)重滯后（超出一個(gè)月的時(shí)間），對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的整改意見，要求施工單位要有處理依據(jù)（整改照片及驗(yàn)收書面意見等），便于監(jiān)理方的回復(fù)簽認(rèn)，同時(shí)要求施工單位今后加強(qiáng)管理，有關(guān)問(wèn)題及時(shí)整改回復(fù)。 售樓部門前景觀架的拆除，會(huì)后由建設(shè)單位工程部張經(jīng)理盡快協(xié)調(diào)，盡早拆除。 三、安全、文明施工管理方面存在的問(wèn)題： 個(gè)別孔樁開挖深度已超過(guò)17米，現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)送風(fēng)。 XX市廣廈工程顧問(wèn)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部整理2011年8月15日 c區(qū)c15～c19號(hào)樓部分： 一、施工進(jìn)度方面的有關(guān)事宜： 本周c 1c 1c 1c19＃樓孔樁填芯已基本完成，但c15號(hào)樓23＃、2?？讟?、電梯井施工進(jìn)度較慢，要求施工單位加緊施工，以免影響總體施工進(jìn)度。 空調(diào)內(nèi)機(jī)電源未到位，請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)接電事宜，以便空調(diào)機(jī)安裝完成后進(jìn)行調(diào)試。 外腳手架上安全網(wǎng)破損嚴(yán)重，張掛不到位，層間防護(hù)不嚴(yán)，要求施工單位立即整改。 室內(nèi)裝修存在木龍骨漏刷防火涂料、個(gè)別窗簾盒安裝固定不牢固等問(wèn)題，要求各裝修單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，本龍骨隱蔽前通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，否則對(duì)該驗(yàn)收批不予簽認(rèn)。 水泵房、化糞池等施工總包方應(yīng)加快施工進(jìn)度，以便○8軸處施工通道的封堵。一層七區(qū)本周內(nèi)完成，二層二區(qū)、六區(qū)、七區(qū)明日完成，四層本周四前完成（三層修改已基本完成），以便各裝飾裝修單位進(jìn)行收邊收口處理。人員簽到附后：會(huì)議內(nèi)容： 一、施工進(jìn)度方面的有關(guān)事宜： 鋼結(jié)構(gòu)雨棚安裝完成時(shí)間，會(huì)后由幕墻安裝單位盡快確定，以便總包方、各裝修單位后續(xù)工作的展開。 附注。 七、按規(guī)定做好抵（質(zhì)）押資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保抵（質(zhì)）押物的完整性和安全性。 二、嚴(yán)格按照貸款操作要求做好貸款發(fā)放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)客戶信貸資料（包括評(píng)級(jí)，分類，授信等）對(duì)采集資料的完整性，真實(shí)性，報(bào)告的客觀性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)六大模塊的學(xué)習(xí)，能夠協(xié)助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)。 （一）努力提高主動(dòng)性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候正確的表現(xiàn)出自己的能力。 （三）與家人的交流不夠。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。如果不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，行管人員基本上都發(fā)信息，生產(chǎn)上人員不發(fā)信息的人員也日益減少。在我們部門的監(jiān)督下，各車間的整改效果都比以前有進(jìn)步。 （2）6s大檢查及跟蹤驗(yàn)證 8月5日在高管的帶領(lǐng)下在車間進(jìn)行了6s大檢查。 第三個(gè)板塊是培訓(xùn)與開發(fā)。指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程，并以此來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題，由誰(shuí)來(lái)記錄，由誰(shuí)來(lái)反饋，由誰(shuí)來(lái)處理及總結(jié)，并及時(shí)修改項(xiàng)目方案就尤為重要。如何為我們的產(chǎn)品件選擇
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