發(fā)展計劃局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況-wenkub.com
2024-09-28 22:18 本頁面
【正文】 我們有信心和能力完成年度計劃。要勇于擔(dān)當(dāng)，尋找新的方法，要把質(zhì)量融合在備液中，落實在行動中。衛(wèi)生工作搞好了，員工的素質(zhì)才能提高，安全生產(chǎn)就能搞好，產(chǎn)品質(zhì)量就能搞好，生產(chǎn)任務(wù)就能完成好，企業(yè)的效益就能搞好。就是上面說過的。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。單位如果沒設(shè)生產(chǎn)計劃科的一把手要親自做好活源、人員、物料供應(yīng)、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等諸多計劃。具有“眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者，就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡，肯定比他人看得遠(yuǎn)，看得清。做生意不能沒有眼光。機(jī)會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。任何事情都有破解的空間、應(yīng)對的辦法，關(guān)鍵在科學(xué)運(yùn)作。信心比黃金更重要，有信心就能點燃激情，有激情就能激發(fā)干勁，就能把看起不可能的事情變成可能，在加 快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。強(qiáng)化責(zé)任意識，核心就是樹立拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進(jìn)和諧。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項目標(biāo)任務(wù)的落實。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標(biāo)也帶來很大壓力。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。為進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機(jī)20臺。新增借款300萬元，
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