單位行政總結(jié)計劃-wenkub.com
2024-09-28 22:01 本頁面
【正文】 （3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 有效工時管理 （1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工?？偨Y(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組。 按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。 20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。 （2）、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營進步獎（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。 （2）、20xx年集團知識管理考核個人積分 說明。截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。通過召開黨組會、中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展集中學(xué)習(xí)7次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇。印發(fā)《XX市民政局2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》，貫徹落實全面從嚴治黨主體責(zé)任。2020年推進申報XX省地方標準主導(dǎo)6項，參與2項，行業(yè)標準1項。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，開展2次專題學(xué)法活動。上半年辦事互動件數(shù)107件，已處理量107件，完成率達100%。積極配
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1