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2024-09-28 21:43 本頁面
【正文】 對機關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責(zé)任。 三是按組織原則辦事。 一是按政策辦事。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要積極諫言，但不能瞎摻和。 四是“過”與“不及”的矛盾。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。 一、要切實解決好4個矛盾 一是大局和小局的矛盾。辦公室的工作計劃范文 xx年年是分公司
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