辦公室調(diào)研組工作匯報(bào)-wenkub.com
2024-09-28 21:40 本頁面
【正文】 匯報(bào)完畢，謝謝大家。加大資金投入力度，特別是一些重點(diǎn)部位的設(shè)施設(shè)備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。力爭在2012年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運(yùn)作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實(shí)規(guī)范科室管理。 （三）創(chuàng)新完善績效考核體系。 三是成本控制難度大。 二、存在問題 一是資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較困難。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)包抓項(xiàng)目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進(jìn)度明顯加快。嚴(yán)格按照油田公司《井下作業(yè)施工管理辦法》和吳起采油廠《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗(yàn)收組，年初對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗(yàn)收，并建立隊(duì)伍設(shè)備及人員檔案，確保隊(duì)伍各項(xiàng)指標(biāo)符合作業(yè)要求。四是扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)整治了人浮于事、溜崗串崗等問題，規(guī)范了考勤和請(qǐng)銷假制度，廠紀(jì)廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 （四）企業(yè)綜合管理。截至10月底，立項(xiàng)上報(bào)科研項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，計(jì)劃投資3036萬元。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強(qiáng)化注水增產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)上重點(diǎn)傾斜，注水工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是有序推進(jìn)油井分
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