公司領(lǐng)導述職報告4篇-wenkub.com
2024-09-28 19:57 本頁面
【正文】 全年共收到錦旗32面，表揚信15封，表揚電話128個。始終教育員工牢記服務(wù)為本，構(gòu)建和諧的理念，認真貫徹物資公司加強服務(wù)文化建設(shè)推進會和倉儲系統(tǒng)服務(wù)承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司xx年度加強服務(wù)文化建設(shè)方案》，推出了五不讓服務(wù)標準，提高了員工的自律意識。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。通過降本增效活動的有效開展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打??；離開辦公室，主動關(guān)閉電源；在公共場合，隨手關(guān)掉用過的水龍頭；對自己所管的設(shè)備加倍愛護，不空轉(zhuǎn)不浪費hellip。機關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費用。計量站累計修理破損電池10塊。機械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立過緊日子、細日子的思想，強化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。我堅持每日巡查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。 有一種意識叫效益，我重視效益 降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執(zhí)著。我因找到自學的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統(tǒng)文化的學習，注重培養(yǎng)員工寧靜致遠、淡泊明志的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進單位實地學習、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。在學習中堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)查研究，查找問題，分析對策，推進工作。習慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地追求好習慣。正所謂勝非為難，持之為難。下面提供一篇相關(guān)范文供您參考。 二、黨的組織建設(shè) 黨組織建設(shè)不斷加強，黨內(nèi)活動開展正常健康，民主氣氛濃厚。 領(lǐng)導班子成員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素。 把學習貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。認真組織黨員干部及廣大職工深入學習五中、六中全會會議精神，深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想，增強全司干部職工的責任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認清形勢，明確責任，堅定發(fā)展信念。 一、思想政治建設(shè) 電子公司領(lǐng)導班子及成員歷來重視思想政治工作。 加強自身思想建設(shè)，嚴以律已，寬以待人。 工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。 全年工作存在的問題及下年工作初步打算 一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面： 學習不夠努力。安全就是效益。 針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導及上級領(lǐng)導的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下： 抓生產(chǎn)扎扎實實 抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標準，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好XX縣區(qū)2X焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實行區(qū)域定置，總結(jié)XX縣區(qū)1X車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F(xiàn)場管理明潔、有序。即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。 為確保達到公司預期
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