公司部門年度工作計(jì)劃大全-wenkub.com
2024-09-28 19:56 本頁(yè)面
【正文】 督促銷售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制。順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。 三、價(jià)格政策： 定價(jià)原則： 1）：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性。對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。 2）：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展 一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。xx市區(qū)及XX縣區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。 2）。 2）。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴(kuò)大公 司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)，xx市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門： 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還
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