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公司節(jié)能自查報告范文-wenkub.com

2024-09-28 19:40 本頁面
   

【正文】 對已完工程,業(yè)主在裝修時由我公司相關人員從節(jié)能綠色理念出發(fā)予以指導,從而真正到達節(jié)能、綠色環(huán)保的目的。 二、施工中節(jié)能措施的落實 我公司從自身出發(fā)、從實際出發(fā),努力使建筑能耗最低化,大力發(fā)展節(jié)能建筑,提高能源利用率。外窗均為塑鋼密閉推拉窗,24厚斷橋鋁合金節(jié)能中空玻璃推拉窗。 ,窗墻面積比合理。另各級職工從“要我節(jié)能減排”轉變?yōu)椤拔乙?jié)能減排”。公司和項目部及業(yè)主方等利益相關者參與綜合決策的渠道和機制還顯不足。 (三)存在的問題 雖然我公司對節(jié)能減排工作給予了足夠的重視,但實際工作中仍然有多種問題需要解決: 節(jié)能減排目標的制定缺少充分的科學依據(jù),無法形成細致的、量化的約束性規(guī)定,隨意性較強。評選了黃建光等積極分子。 (3)安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增加: 2011年,******有限公司安排技能研發(fā)專項資金100萬元,比2010年提高了10個百分點。 (3)安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增加: 2011年,******有限公司安排技能研發(fā)專項資金100萬元,比2010年提高了10個百分點。盡量采用工業(yè)化生產(chǎn)的成品,減少現(xiàn)場作業(yè)。 施工現(xiàn)場采用節(jié)能型用水器具,在水源處設臵節(jié)約 用水標識,施工現(xiàn)場設臵廢水回收再利用措施,避免管網(wǎng)漏損。 在項目部成立由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 專職安全員、土建工長、水暖工長、電氣工長等相關人員組成的節(jié)能減排執(zhí)行小組,切實將節(jié)能減排工作納入項目部的日常工作,務求實效,提高設備用能效率、降低資源消耗、減少污染物減放、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。統(tǒng)一思想,提高認識,積極營造節(jié)能減排的濃厚氛圍,培養(yǎng)干部職工節(jié)能減排的行為習慣: 養(yǎng)成良好的工作習慣,節(jié)約公務用品,對辦公用品 的領用實行嚴格控制,杜絕浪費現(xiàn)象。%以上。 ,使節(jié)能量化工作做得更加細致到位,不留死角。本項自評得9分。 ,并對之進行定期檢定效驗。 七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 ,2009年度開始能源審計工作,報告報送市經(jīng)委。能夠符合國家和地方的能耗限額。 , 改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié),同時建立健全了節(jié)能管理機構和各項管理制度。在我礦進行技術改造過程中,對井下的通風系統(tǒng)進行了改造,增大了通風斷面,減少了通風距離,有效的減少了通風負荷。本項自評得10分 五、節(jié)能技術進步和技改實施執(zhí)行情況 ,總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長,由經(jīng)營礦長、通風礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領導小組,統(tǒng)一領導節(jié)能工作,節(jié)能領導小組下設辦公室,由總工程師兼辦公室主任,由相關負責人及水、電、煤、油管理部門及公司財務部負責人參加,負責節(jié)能工作的日常管理工作。 四、開展節(jié)能目標考評情況 、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。 、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。2010年到現(xiàn)在基本沒有生產(chǎn),對各項能耗指標無法考核。 2010年1月6月煤礦響應上級主管部門號召,全礦停產(chǎn),到7月上旬逐步準備生產(chǎn),由于井下設備長時間停用,生產(chǎn)無法正常,到8月我市舉辦12屆運動會又放假到現(xiàn)在,本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少,無法考核。2009年僅有 112兩個月生產(chǎn)出煤,所以年度節(jié)能量無法統(tǒng)計。本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤,有地磅一臺,過磅使用,并嚴格考核。 。 在卡布其變電站和伊和變電站設有電流表和電壓表,在本礦變電所及各主要設備用電線路上設有電流表和電壓表,嚴格考核各用電設備的用電量。 ,采用斜井開拓,采用走向長臂后退式全部垮落放頂煤綜合機械采煤法,采掘配比為一采兩掘,即全礦設置一個放頂煤綜采工作面,兩個綜掘工作面,礦井設計能力為60萬噸/年,全礦職工共264人,本礦六證齊全。 ,進一步核實水、電、油、煤的消耗指標,開展節(jié)能挖潛工作。 ,每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓活動,每次一星期。 。 ,對對比結果進行分析。(2)年度技改計劃實施與完成情況 2012年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng),采用新型變頻控制系統(tǒng),淘汰了舊的電阻式調速控制系統(tǒng),節(jié)能效果顯著。 本礦剛完成技術改造工程,在技術改造過程中,全部選用節(jié)能設備,特別是通風機,地面選用軸流式節(jié)能通風機(2500kw),井下也選用節(jié)能風機(211kw),2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐,未使用淘汰、落后的耗能工藝和設備。 本礦開展了節(jié)能獎罰制度,對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵,對于浪費的給予處罰,如20013年8月12日,因管理不善,造成供水管路泄露,近50噸水無端流入井下,處罰責任單位1000元罰款。 。30分。 。 2013年全年耗能量。 (四)企業(yè)“十二五”節(jié)能目標: : 電能年耗:900kwh104,噸煤電耗: ;水能年耗: ,噸煤水耗:;柴油年耗:153噸,噸煤油耗:;原煤年耗:6600噸,噸煤煤耗:。本礦耗油設備主要有10臺裝載機、4臺膠輪車。 。 (二)企業(yè)能源管理概況: ; ; 、電、油、煤計量器具。東距XX市區(qū)約250km,占地面積481畝,井田位于沁水煤田東南部,東西長6km。56′00″~113176。以上科技成果項目的實施,公司的能源節(jié)約將會更上一個臺階。 *********************************************總的來說,技改項目經(jīng)過實踐證明工藝合理,效果顯著。 4)新上*********已經(jīng)完成安裝并投入運行,效果良好。取得了良好的經(jīng)濟效益。 1加強各工藝過程的控制和工藝改善,提高工作效率,降低能耗成本,增強產(chǎn)品市場競爭力。 我們建立了能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳,定期開展能量平衡測試,并按要求及時報送能源統(tǒng)計報表。 加強設備管理,制定設備管理、維護保養(yǎng)及日常檢點制度,并記錄活動內容。各生產(chǎn)過程和工藝過程
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