公司人力資源部工作計劃-wenkub.com
2024-09-28 19:32 本頁面
【正文】 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。③辦公室的5s管理。人力資源部xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。 二
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