【正文】 以上匯報不妥之處，敬請批評指導(dǎo)。 二00四年一季度重點安排好三項工作，即“三個確保”。三是建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，并將接待時間提前予以公示，方便職工反映解決問題。 落實XX縣區(qū)穩(wěn)定責(zé)任制一是依靠治安聯(lián)防責(zé)任制搞好社會治安綜合治理。三是繼續(xù)探求以“員工喜歡的方式、教員工需要的知識”的培訓(xùn)方法，將各級管理人員業(yè)務(wù)知識和職工的應(yīng)知應(yīng)會作為培訓(xùn)的重點，缺什么教什么，學(xué)以致用。通過采取走下去的辦法，利用聯(lián)點包隊等形式，組織科室人員下基層進(jìn)行宣講，由宣傳部統(tǒng)一擬訂宣講提綱，以保證宣講質(zhì)量。三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，在切實幫助職工解決生活、生產(chǎn)中的實際問題上下大功夫，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，消除人為的安全思想隱患根源，依靠思想政治工作的“靈魂促動”，從根本上為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。 （2）深化全員包保、重點幫教“330”談心活動為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)安全文化、消除安全思想隱患的“12345”安全思想教育法，我們要把“全員包保、重點幫教、‘330’談心活動”作為做好安全思想政治工作的主要載體和平臺。三是健全激勵機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)支部工作積極性。三是深入實際，深化以“雙建雙達(dá)”為核心的星級班組建設(shè)，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。 （5）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)從提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工和加速形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義。加強(qiáng)黨工團(tuán)活動室、職工文化活動中心、圖書室、黑板報等陣地建設(shè)，為職工開展活動創(chuàng)造條件。我們要通過正確引導(dǎo)和創(chuàng)造條件，吸引更多的人從麻將桌、撲克攤上走下來，積極投身到文明健康的活動中，提升XX縣區(qū)文明水準(zhǔn)。其次，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)精神，根據(jù)形勢的變化，不斷改變或增添新的內(nèi)容，使我們企業(yè)文化的內(nèi)涵更為豐富。在發(fā)展黨員過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)考核力度，進(jìn)一步落實發(fā)展黨員公示制，杜絕把不合格者吸收到黨員隊伍中來。二是高度重視政工隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。第四要對干部職權(quán)的行使、權(quán)利的運(yùn)用進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，既接受自上而下的監(jiān)督，又接受自下而上的監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督的約束力和實效性，以此規(guī)范干部的行為，促進(jìn)干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。第三，在對干部的思想教育和強(qiáng)化監(jiān)督上很下功夫。 （二）二00四年黨委工作目標(biāo)概括為“5221”。 開展活動流于形式，離真正貼近實際、貼近基層的要求還有一定距離，依靠“靈魂促動”的基礎(chǔ)還不可靠。七是大力開展扶貧解困送溫暖活動，全年共發(fā)放慰問救濟(jì)金50510元，為困難職工子女代付學(xué)費(fèi)14724元。三是加大矛盾排查調(diào)處力度，密切注視掌握93年前退休、有償解除勞動合同人員及內(nèi)退職工思想動態(tài)，加強(qiáng)答疑解惑、政策引導(dǎo)和群體疏導(dǎo)，采取得力措施，盡最大可能杜絕集體越級上訪，避免造成不良影響。 五、加強(qiáng)社會治安綜合治理，促進(jìn)XX縣區(qū)長治久安 穩(wěn)定是做好一切工作的前提和保證。 三是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，繼承、構(gòu)建和提煉了具有***特色的企業(yè)文化，即：（1）“勵精圖治、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；（2）“圖難于其易、為大于其細(xì)”的經(jīng)營理念；（3）“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，個人無違章”的安全最高境界；（4）“安全責(zé)任重于泰山，安全工作永無止境，安全管理貴在落實”的安全理念；（5）“與時俱進(jìn)、堅持原則、勤苦為先、追求卓越”的干部準(zhǔn)則；（6）“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作信條；（7）“堅持六化方向，打造星級團(tuán)隊”的團(tuán)隊理念；（8）“一切從實抓起，事事過手過目”的工作作風(fēng)；（9）“誠信以質(zhì)量為本，市場以誠信維系，效益靠市場提升”的質(zhì)量理念；（10）“人氣順、環(huán)境美、活力強(qiáng)、效益高”的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索和實踐。供暖期間，又設(shè)立了采暖辦公室，安排一名專職副科長處理采暖事宜，同時特別邀請了3名離退休人員擔(dān)任監(jiān)督員，設(shè)立了采暖熱線電話，礦科級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，從而確保了采暖問題的及時解決。圍繞“十大工程”，完成具體項目30余個，其中休閑廣場、XX縣區(qū)公路、辦公園區(qū)、XX縣區(qū)綠化和采暖改造成為了精品工程、亮點工程。五是采取基層支部組織、政工部門聯(lián)點、分散學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一考試的形式，加強(qiáng)了對廣大干部職工的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了知識型員工和學(xué)習(xí)型企業(yè)的加速形成。二是重點抓住了黨委中心組、副科級以上干部及隊組（車間）三職隊干的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部準(zhǔn)確判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬工作全局的能力。四是全面推進(jìn)“全員包保、重點幫教、‘330’談心工程”，即，實施“三個一”（一人一事一策），爭做“三心人”（所有管理者爭做職工的知心人、貼心人、暖心人），實現(xiàn)達(dá)零目標(biāo)（做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）。一是加大對安全會、職代會、工作會等大型會議精神、改革措施的宣傳力度。一年來，調(diào)整支部書記8人，其中本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷4人；在進(jìn)一步完善五號、六號公寓綜合黨工團(tuán)活動室的基礎(chǔ)上，建立了洗煤廠綜合黨工團(tuán)活動室，投資一萬余元為各支部黨工團(tuán)活動室添置了圖書和文化用品，為6個基層支部黨工團(tuán)活動室配備了vcd等硬件文娛活動器材。二是促使基層支部組織生活、組織發(fā)展、黨員管理、黨費(fèi)收繳，“一課三會”等基礎(chǔ)工作進(jìn)一步走上了制度化規(guī)范化的軌道